人材育成

無料で学べる！クラウド型eラーニングサービス4選【IT業界人事向け】

IT企業の人事向けに無料で利用できるeラーニングのサービスをまとめて紹介しています。サービスごとに特徴を記載しているので、企業に導入したいと考えている人事の方はぜひ参考にしてみてください。

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時間や場所を選ばないことで話題のeラーニング研修。日本能率協会マネジメントセンターが2015年に行った調査によると、国内におけるeラーニング研修導入企業は8割となっています。

しかし、eラーニング研修は高額なものが多く、「eラーニング研修を取り入れたいけれど、コストがかかってしまう…」という理由で諦めている人事担当の方も少なくないと思います。

そこで今回、初期費用0円、かつ無料で実施できるeラーニングサービスを4つピックアップしました！

なお本記事は、TechAcademyの法人向けIT研修での実績をもとに紹介しています。

今回は、クラウド型eラーニングに関する内容ですね！

どういう内容でしょうか？

特徴やサービスについて詳しく説明していきますよ！

お願いします！

eラーニングとは

eラーニングとはパソコンを利用した学習のことを指します。

ですが、最近では技術発展の影響もあり、パソコンだけでなくスマートフォンやタブレットなど、媒体を問わず利用するというケースが広く見られるようになっています。

今回はITを利用した学習方法と定義して、ビジネスにおいて役立つ無料のeラーニングサービスを紹介します。

eラーニングにおける2つの型

イントラネット型

イントラネット（=社内ネットワーク）にeラーニングのシステムを組み込むスタイルです。

セキュリティのレベルが高いですが、その分コストも高いことが特徴です。

クラウド型

インターネット上のeラーニングサービスを利用するスタイルです。

時代に沿ったニーズや利用者側の希望（利用人数の増減・サービス内容の変更）などの変化に対応しやすいため、近年ではこちらが主流になりつつあります。

加えて、イントラネット型と比べて安価なのが特徴です。

今回紹介するeラーニングサービスはすべてクラウド型です。

eラーニングを導入する3つのメリット

クラウド型eラーニングサービスを利用する際の3つのメリットを説明します。

『時間』と『手間』の節約（企業側）

クラウド型eラーニングであれば、インターネット上で完結するため、テキストを印刷する・会場に足を運ぶなどの時間と手間を省けます。

そこで浮いた時間と手間を他の業務で活かすことができれば、業務効率は飛躍的に向上するでしょう。

情報鮮度が高い（企業側）

クラウド型eラーニングサービスは変化に対応しやすいため、最新の情報を提供できます。

加えて、その情報を偏りなく社員に提供し、学習状況や浸透状況を細かく一元管理できます。

市場動向の変化・社内の状況など、鮮度の重要な情報を共有するのに適しています。

いつでもどこでも（受講者側）

クラウド型eラーニングであれば、時間と場所を選ばず学習ができます。

業務間のスキマ時間など学習者の好きな時間に利用できます。

加えて、パソコンやスマートフォンなど学習者の利用しやすい媒体で受講できるため、場所の制約なく学習ができます。

以下からは、無料のeラーニングサービスを4つ紹介します。

エムスタLabs

特徴

最大50人まで無料
携帯でもスマートフォンでも利用可能
選択形式の問題を作成可能

メール機能や掲示板機能がありコミュニケーションツールとしても活用できるため、学習管理ツールとしてのみでなく内定者フォローとしても利用することができる幅広さが魅力です。

また、学習管理ツールのみの使用やコミュニケーションツールのみの使用など、機能を自由に取捨選択できるのも大きな特徴です。

クイズジェネレーター

特徴

カスタマイズ無しであれば無料
穴埋め問題・記述問題など、様々なクイズを作成できるスタディーサポート系eラーニングサービス
画像や動画、音声を利用可能

簡単なオンライン問題作成、上級者向けのexcel利用やテキスト利用という幅広い問題作成方法があり、様々なスキルの方に親しまれています。

eden LMS

特徴

30日間フルサービスで無料
集合研修や実技の講習など、オフライン実施教育における受講履歴管理や参加者募集も可能
試験対策や社内教育で活用できるスタディサポート系サービス

人事評価など、人材育成全体に関するデータを一元管理でき、人事の業務を幅広くサポートできます。

PIP-Maker

特徴

2週間無料
パワーポイント＋合成音声でスキルがなくても簡単に動画を作成
リアルタイムで視聴履歴を確認可能なため、パワーポイント上の離脱が多い箇所を確認し、改善が可能

入力した言葉をアバターが話すので、音声を入力したり講義を撮影する必要がなく、時間的、人的コストを削減できます。

多忙な人事の方におすすめのサービスです。

まとめ

今回は、無料のクラウド型eラーニングサービスをまとめました。

本記事を参考にして、自社の目的に合ったサービス選定をしてください！

eラーニングだけでなく通常の研修も併用することも、シナジー効果を生むことが見込めるためおすすめです。

有料であれば様々なジャンルのeラーニングサービスが溢れているので、無料のサービスを入り口にして少しずつ幅を広げてみるとeラーニングを効率的に取り入れられるかもしれません。

内容分かりやすくて良かったです！

田島君も、今日から実践して組織づくりに役立てましょう！

分かりました。ありがとうございます！

TechAcademyでは、従来の講義型研修とは違い、実務を想定したカリキュラムで実践的スキルを短期間で確実に身につけられる法人向けオンラインIT研修を展開しています。

1名〜数百名規模・業界を問わず、500社以上の企業様の研修を実施しています。受講生一人ひとりに現役エンジニアのメンターが付き、皆様のニーズにあったサポートを行います。学習時の「わからない」を確実に解消いたします。

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時間や場所を選ばないことで話題のeラーニング研修。日本能率協会マネジメントセンターが2015年に行った調査によると、国内におけるeラーニング研修導入企業は8割となっています。まだeラーニングを取り入れていないけれど、取り入れようか迷っている人事の方のために、本記事では、eラーニングの概要、種類から集合研修との違い、各研修のメリットデメリット更にはサービス紹介もしています。是非参考にしてみてください！なお本記事は、TechAcademyの法人向けプログラミング・IT研修での実績をもとに紹介しています。目次 eラーニングとは「集合研修」と「eラーニング研修」の相違点 eラーニング研修成功事例 eラーニングシステム紹介 eラーニングとは？ eラーニングとはパソコンを利用した学習のことを指します。（参考：コトバンク）ですが、最近では技術発展の影響もあり、パソコンだけでなくスマートフォンやタブレットなど、媒体を問わず利用するというケースが広く見られるようになっています。 eラーニングの種類 eラーニングの種類は2種類あります。自社に専用のサーバを設置し、eラーニング環境を構築し実施する「イントラネット型」 ASPサービスを利用してシステムを社外に委託運用する「アウトソーシング型」使用ツールとして、PCとモバイル端末が挙げられます。 PCは、職場や自宅内で学習する為、モバイル端末は、職場や自宅以外の場所で学習できるという各々の利点があります。近年のeラーニング活用傾向は？近年における活用の傾向を見ると、講義・テキスト学習・問題演習などすべてeラーニングで実施する方法に加え、集合研修とeラーニングを連動する方法、更にテキスト（紙媒体）とeラーニングを連動する方法があります。すべてeラーニングで実施する方法資格取得や語学教育などで行うケースが多く、文字だけでなく、動画などで視聴覚に訴えることが効果的な場合に有効。集合研修とeラーニングを連動させる方法まず、集合研修の概要について解説していきます。集合研修は、参加者を一か所に集め、人対人で行う研修方法になります。メリットとして、他人の目があるので緊張感が生まれ、一人で勉強するよりも同じ目的を持った人たちと一緒に勉強するのでモチベーションの向上に繋がります。次に、集合研修とeラーニングを連動させる方法として、集合研修の前にｅラーニングを適用する場合と、集合研修の後に適用する場合の2パターンをご紹介します。重要な教育内容は集合研修で受講者を集めて実施し、その前後にeラーニングで個別学習を行う方法個別学習では、ケース研究やワークシートを使用し、送られてくる課題に回答し、返送する。会社（解説者）は回答済みシートにコメントを行い、受講者へ返信します。このような学習を繰り返す中で、途中あるいは最後に集合研修を実施し、eラーニングでの学習効果をお互いで検証します。紙媒体とeラーニングの連動基本テキストは紙教材を送付し、受講生はまずこれを使って基本学習を行います。そして、添付課題やケース課題、質問応答などをeラーニングで行います。この方法は、企業が通信教育や集合研修に代わる教育方法として導入するケースが増えています。さて、前にも「集合研修」と「eラーニング研修」というワードが出てきたと思いますが、この2つの違いについて詳しく説明していきます。「集合研修」と「eラーニング研修」の相違点 eラーニングは、モバイル端末を利用すれば時間や場所の制約を受けずに学習できます。一方、集合研修では会場の設置、講師の調達といった手間とコスト、参加者のスケジュール調整や移動費など時間と場所の制約が大きく、参加者の人数が増えるほど大きなコストが発生してしまいます。また、全国展開する企業では、頻繁に集合研修を実施するのが難しいため、スピード感に欠けてしまいます。しかし、eラーニングは全拠点で統一した研修内容の提供が可能で、スピーディに対応できますが、集合研修は、講師やほかの参加者と対面することで、個人学習では味わえない臨場感と相互啓発などの利点があります。それによって理解度がさらに深まり、新しい気づきに繋がるのは集合研修にしかないメリットとなります。まず初めに、eラーニング、集合研修双方の受講者側のメリットについてまとめてみました。メリット【受講者】eラーニング研修時間や場所に制約されず、受講できる自分のペースで繰り返し受講可能必要な部分だけ抜粋して学習することができる苦手分野の克服に繋がる【受講者】集合研修非日常と臨場感が味わえる人対人のため、直接学ぶことができる受講者同士学習意欲を高めることができるその場でフィードバックがもらえる次に双方の主催者側のメリットをまとめてみました。【主催者】eラーニング時間や場所、人数の制約を受けず提供できる必要な情報を速くに提供できる多様なコンテンツの提供が可能学習の進捗状況や履歴を完全管理できる→ 社内問題の早期発見、解決につながる運用コストの削減ができる社員の習熟度格差が埋まり、生産性向上に繋がる【主催者】集合研修強制力がある一定カリキュラムを確実に学習できる学習者の反応を確認しながら進められる帰属意識の醸成ここまでメリットのみ述べてきましたが、もちろんデメリットもあります。デメリット【eラーニング研修デメリット】個人のモチベーション低下強制されないので自己学習が苦手な人には向かないインターネット環境が必要【集合研修デメリット】コストが大幅にかかる学習履歴の管理が大変時間や場所が限られてしまう提供コンテンツが限られる受け身学習になりやすい以上がeラーニング研修と集合研修のメリットとデメリットについてです。さて、ここまでの内容を抑えた上で、eラーニング研修の効果って出ているの？という疑問をお持ちの方の為に企業が導入し成功した事例を2つ程紹介します。 eラーニング研修成功事例株式会社ロッテリア(サイト内インタビュー一部抜粋) 「クレーム数の軽減のような具体的な効果はおそらく次の段階で、現時点では実施状況をしっかり把握、管理できることにメリットを感じています。受講履歴を見れば、実施していない社員がひと目で分かるので、こちらから電話やメールで、アプローチすることができます。現場の問題をいち早く察知できるといった副次的効果も期待できるかもしれませんね。」株式会社トップ教育センター(サイト内インタビュー一部抜粋) 「授業の内容を何度も復習できるので生徒さんの学力向上につながったのはもちろんのこと、一番の効果は保護者の皆さんにより安心していただける教育体制が実現できたことでしょう。苦手科目はマンツーマン指導で徹底的にフォローできますが、それ以外の科目がなおざりになってしまうことを保護者の方はとても気にされるんですね。そこをeラーニングで補完できるので、得意教科と苦手教科をバランスよくフォローできる教育体制となり、結果、保護者の方にも安心していただくことができました。」（参考：WARK） eラーニングシステム紹介 Smart Boarding 「Smart Boarding(スマートボーディング)」は、社員の定着化や即戦力化を実現するための、国内初のクラウド型サービスです。「自社オリジナル教育プラン設計・構築」や「教育コンテンツ」「実施運用ルール」などの作成・運用を支援し、早期オンボーディングをサポートします。特徴忙しい「ベンチャーの人事部」が発案したサポートサービス。中途社員育成の後回しを構築支援と運用の仕組み（クラウド）で解決 360以上の学習コンテンツを簡単に組み合わせができ、必要な人に1クリックで一括配信が可能。進捗管理も円グラフなどで簡単に実施できるリリース後、2か月で120社以上の導入実績を持つ料金・On Boarding Service (リアル研修トレーニング+ＷＥＢシステム) 49,400円/月　容量5GB、30ID ・Smart Boarding (ＷＥＢシステムのみ) 29,400円/月　容量5GB、30ID ※ID追加：980円/1ID〜 ※容量追加：300円/1GB〜 Smart Bording KnowledgeDeliver すべての研修の進捗から成果までを一元管理できる、進化した「学習管理システム」を導入。「1500の導入実績」と「お客様の想い」を元に、最適化された「世界で唯一のオリジナル研修」をご提案いたします。あわせて、多様な教育スタイルを実現する当社独自の管理システムやスマートフォン・タブレットなどの最新のIT機器を活用し、高い研修効果をお求めの企業・官公庁様の課題解決に取り組みます。特徴日本初e-ラーニング専門会社、1500社の導入実績を持つグローバル化に向けた多言語対応や、ビッグデータ社会を見据えた学習履歴の把握・活用など、半歩先の機能をいち早く導入。「今」だけではなく「みらい」に応えられる製品とソリューションの提供企業・官公庁・社会人スクール・大学・予備校・塾・専門学校・高校・幼児教育・・・各分野に特化した経験と知見を持つ専門スタッフ料金 500,000円/100ユーザー 1,000,000円/1000ユーザー 3,000,000円/無制限 KnowledgeDeliver Coursebase Coursebaseは企業研修を最も効率的に運用するために創られたクラウド型の研修管理システムです。直感的に誰でも使えるデザインで、研修管理に必要な全ての機能を備えています。今までにないスピーディーで快適な研修管理をCoursebaseでご体感頂けます。特徴多種多様な研修への対応可能(数万人が受講するオンラインコースや対面型コースの作成、メンバー登録、提出物の採点、メールでのリマインド、アンケート管理、レポート作成など、今まで人の手を介して行っていた多くの作業が自動化) どのような研修タイプでもCoursebase上で作成・配信することが可能。管理者はコースビルダーを使ってドキュメントの埋め込みはもちろん、パワーポイントや動画などを制限なくアップロードしてコースを作成でき、コンテンツ・マーケットプレイスでは、TACやJapan Learning、Cicom Brainsなど業界最大手の教育関連会社が提供する、高品質なコースを揃いワークフローを意識した最適なデザイン。研修管理に必要な全ての機能を備えているので、今までにないスピーディーで快適な研修管理ができる。料金 30日間無料 Coursebase shouin 組織に新しく加わった人材を1日も早く戦力化！人材の定着を促し、採用・育成コストの削減を実現。動画マニュアル、スキル評価、トレーニング状況分析など人材育成を中心とした機能で、人材1人ひとりの価値を最大化させることが可能。特徴いつでもどこでも動画で学習。個人のスマートフォンで利用できるので、時間と場所を選ばず、自分の好きな時に動画を繰り返し見てトレーニングできるので、新人の戦力化が加速。更に指導側の負担も軽減され、現場の生産性向上に繋がるチェックリストで従業員の評価基準を策定すると、全従業員を同じ基準で評価できるため、スキルの平準化が見込める。コンテンツの利用状況やチェックリスト達成率など、様々なデータを分析することで、今まで可視化できなかった現場の人材育成の課題を把握できるようになる。料金従業員1000名まで初期設定費　¥100,000 ¥200,000/月 ※1000人以上の場合はお問い合わせ、オプション機能は別途費用がかかります。 shouin Learning Tracker 特徴企業の要望にあわせて、柔軟なカスタマイズ可能な学習管理システム。自社の運用に見合ったｅラーニングシステムを探している方におすすめ。利用する受講用端末に応じて表示を最適化。パソコン（Windows＆Mac）やタブレット・スマートフォン（iOS＆Android）など、さまざまな端末による受講が可能。さらに、自動振分機能により、従来型の携帯電話による受講も可能。「所属データ」「ユーザ（受講者）データ」「成績閲覧権限者データ」などを自動更新するための機能を装備。バッチプログラムにより、所定フォーマットの全件データを新・旧比較し、その差分データを自動で取り込み更新することが可能で、運用管理者の業務負荷を大幅に軽減。料金お問い合わせ、資料請求 Learning Tracker eden LMS 学習状況の確認や研修参加募集など、育成に関係するさまざまな管理機能が備わっています。使いやすいコンテンツ作成機能が特徴で、教材以外にもテスト・アンケートなどがブラウザ上で用意できるようになっています。特徴 Webブラウザだけで教材を簡単に作成初期費用なし、1ヶ月単位でプランを変更可能 eラーニング外の人材育成状況も把握できる管理システム料金初期費用：無料月額料金最大同時アクセスユーザー数プラン：40,000円/月(最大同時アクセス数15の場合) ユーザーID数課金プラン：＠300円/月(ユーザー数10〜300の場合) eden LMS 学びばこ見やすくわかりやすい画面操作が特徴の学習管理サービスです。料金プランもシンプルで導入しやすく、カスタマイズにも柔軟に対応しています。特徴年齢やPCの慣れ・不慣れを問わず直感的に利用可能教材の作成もかんたん操作で受講履歴、学習状況を一覧できる管理画面機能料金初期設定費用：50,000円月額 5名：15,000円/月 15名：30,000円/月 30名：50,000円/月学びばこ etudes 人事システムと連携して利用できる学習管理サービスです。豊富な教材が用意されており、10万人規模での大規模運営も可能なシステムになっています。特徴マニュアル不要で使える直感的UI 強固なセキュリティ対策多言語対応料金初期費用：無料月額：都度見積。サイトよりお問い合わせください。 etudes Schoo 1ID/800円から4500本もの授業が受け放題の学習サービスです。ITスキルがメインですが、OAスキル・ビジネスマナーなどのオフィススキル全般からロジカルシンキングや企画発想に関するコンテンツまで、多数の動画が用意されています。特徴豊富なコンテンツリアルタイムで可視化、分析できる管理画面オリジナルの研修も作成可能料金都度見積。サイトよりお問い合わせください。 Schoo マイクラスLMS 教育コストを抑えつつ学習効果を高めることを目的としたLMSです。操作しやすいUIで、PCに不慣れでも問題なく利用できるようになっています。受講者の進行状況や正答率などが詳細にレポートされるので、全体の育成状況が把握しやすくなっています。特徴マニュアルのいらない直感的・簡単操作ディスカッションとメッセージ機能マルチデバイス・多言語対応料金導入時初期費用：100,000円月額：540円〜/ID マイクラスLMS AirCourse 用意した動画をアップロードすることでeラーニングが簡単に作成できるサービスです。接客や作業の動画マニュアルを作成し、OJTの負担を軽減したいときにも利用できます。特徴作成した動画を共有することで社内教育をスムーズにスマートフォン対応でどこでも学習可能簡単研修管理システム料金初期費用：無料月額ベーシックプラン：288,000円/年(ライセンス数100の場合) コンテンツプラスプラン：456,000/年(ライセンス数100の場合) フリープランあり AirCourse CAREERSHIP® 多数の教材が用意されており、そこから目的別・カテゴリー別・学習の対象者別に検索、学習することができます。高度なユーザー管理システム、多言語対応など大企業向けの機能が備わっています。特徴豊富な教材スキル管理・評価やキャリアカルテなど人材の教育、管理に便利な機能アンケート・レポート機能料金都度見積。サイトよりお問い合わせください。 CAREERSHIP® BrandAcademy ドラッグ＆ドロップの簡単操作で教材を作成できる学習管理サービスです。モバイルでの学習を重点においているため、スマートフォンやタブレットでの利用も快適にできるようになっています。特徴ゲーム感覚で学習できるポイント制度簡単な操作で教材作成学習状況の一覧と管理料金都度見積。サイトよりお問い合わせください。 BrandAcademy BIZSTEP 効率的にスキルアップするために個人個人に対応したカリキュラムを自動作成します。運用側の負担を減らす仕組みが特徴です。特徴 5分ほどで実施できるショートコンテンツ教育者の業務負荷を最小化全ユーザーと自社ユーザーのテストスコアを比較できる料金初期費用：無料月額：980円/ID BIZSTEP LearnO 自社教材をアップロードすることで学習システムを構築できるサービスです。原則としてシステム提供のみで、コンテンツは別途用意することになります。公式サイトから実際の学習画面を確認、体験することができます。特徴スライドや動画コンテンツでの学習とその状況の管理最短で1ヶ月の契約が可能英語対応料金初期費用：無料月額：9,800円/月 LearnO ALFLearning 現在使用している教材をアップロードするだけですぐ使えるeラーニングシステムです。講師と受講者によるライブでの授業配信も可能になっています。特徴既存のデータを教材として利用可能ライブ動画を配信しながら指導できるLive授業システムリアルタイムで書き込みできるホワイトボード機能料金都度見積。サイトよりお問い合わせください。 ALFLearning ストアカ for Biz 企画・営業・マネジメント・Webディレクター・マーケティングなどあらゆる業務に有用な講座が多数用意されています。プリペイド式で事前にポイントを購入するシステムのため、無駄なく運用することができます。特徴ビジネススキル、ITスキルなど豊富、多様な講座使う分だけチャージし、月額不要の料金システム現役プロの講師から実践的なスキルが得られる料金ポイントパック(チャージ制) 50,000ポイント(約12講座分)：50,000円 105,000ポイント(約26講座分)：100,000円 162,000ポイント(約40講座分)：150,000円ストアカ for Biz SAKU-SAKU Testing ビジネスマナーに関する多くの教材が提供されていますが、独自の問題作成も可能です。1回あたり5〜10分で実施できるドリル学習で無駄のない育成が可能になります。特徴あらかじめ用意された多数のビジネステスト問題簡単な操作で作成できるオリジナル問題管理画面から特定のユーザーへの一括メール送信機能料金月額サクテスライト30(利用者人数30人～)：680円～/ID サクテススタンダード300(利用者人数300人～)：390円～/ID 無料トライアルあり SAKU-SAKU Testing playse 3000レッスンが標準機能で利用できるeラーニングサービスです。自社の教材も利用でき、要所要所でそこまでの理解度を確認するテストも設定することができます。特徴追加料金なしで3000レッスン見放題学習状況を可視化する「トレーニングマップ」既存の自社教材も利用可能料金初期費用：100,000円月額：15,000円/月(１～30IDの場合) playse プロシーズ機能を柔軟にカスタマイズすることができるLMSです。多人数ユーザーや多言語に対応しており、大企業での運営が可能です。特徴ビジネスマナーや資格認定講座などの講座・教材提供大規模運営にも対応した学習管理システム多言語対応料金初期費用：210,000円月額：30,000円/月(ユーザー数50人までの場合) プロシーズ e-ラーニングを研修に取り入れることで、人事の業務負担を大幅に軽減できたり、集合研修と組み合わせることによって、集合研修とe-ラーニング研修両方のメリットを組み合わせた研修が可能になります。 e-ラーニングを取り入れた研修方法を実践してみてはいかがでしょうか？無料で学べるeラーニングサービスもまとめているので、合わせてご覧ください。また、TechAcademyでは、従来の講義型研修とは違い、実務を想定したカリキュラムで実践的スキルを短期間で確実に身につけられる法人向けオンラインプログラミング・IT研修を展開しています。 1名〜数百名規模・業界を問わず、500社以上の企業様の研修を実施しています。受講生一人ひとりに現役エンジニアのメンターが付き、皆様のニーズにあったサポートを行います。学習時の「わからない」を確実に解消いたします。

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人材育成における5つの課題と解決策とは【IT企業人事向け】

「必要な人材がなかなか確保できない」「確保できないならば今いる人を戦力化しなければならないが思ったように育ってくれない」など、どんな企業でも人事担当者の悩みがなくなることはありません。中には、「人事に配属されたばかりで何をどう解決していけばいいのかわからない。」「人事部を立ち上げたばかりで、ノウハウがなく右も左もわからない。」という方も多いはずです。そこで今回は、ありがちな人材育成における課題と解決策を5つ取り上げ、解説していきます。なお本記事は、TechAcademyの法人向けプログラミング・IT研修での実績をもとに紹介しています。大石ゆかり今回は、人材育成に関する内容ですね！田島悠介どういう内容でしょうか？大石ゆかり人材育成にありがちな課題とその解決策について詳しく説明していきますよ！田島悠介お願いします！目次人材育成の目的人材育成の方法 5つの課題退職率が高い、メンタル不調者が多いエンジニア・デザイナーとのコミュニケーションがうまくいかない管理職がうまく育たない中堅以上の層が自律的に知識習得をしてくれない若手社員の戦力化が難しい 5つの課題の解決策「ラインケア」で適切な対処をする ITの基礎知識を学習忙しい管理職をサポートする適切な研修異業種交流で中堅社員のモチベーションを高めよう！「内省を促す」ことで若手社員の主体性を目覚めさせる！人材育成の目的人材の育成は企業の成長に欠かせないものです。企業の将来的な方向性や経営戦略を考え、それに向けた人材の育成を積極的に行うことが重要となります。また技術を身につけ将来のキャリアプランを明確にすることが、社員のモチベーションの向上や離職率の改善にも繋がります。 5つの課題の内容退職率が高い、メンタル不調者が多い昔からIT企業では退職者やメンタル不調者が多いといわれてきました。最近のIT企業でも例外ではなく、同様の状況が続いています。理由は、「職場にうまく適応できない」「人手不足で業務過多となり無理がたたって体調を崩す」「関係会社や顧客との関係性が難しく、追い詰められてメンタル不調を発症する」といったものが多いようです。特に最近は、若手社員の中で「転職」のハードルが年々下がっていることや「働き方改革」「ハラスメント」へのリテラシーが向上してきたこともあり、若手社員の離職が問題となっている企業も多いようです。解決策へエンジニア・デザイナーとのコミュニケーションがうまくいかない技術的に難しい要求をしてしまったり、無茶な納期で依頼をしてしまうなどエンジニアとの意思疎通で失敗をしたことがある人もいるでしょう。技術的な難易度やプログラミング・デザインの理解がなく、エンジニアとのコミュニケーションがうまくできない人、企業もいるようです。また、新規事業や新サービスを発案することを会社から求められることもあり、よりコミュニケーションが高度になっています。解決策へ管理職がうまく育たない一般的に管理職に登用される方の多くは「現場で業績を上げて評価された人」です。 IT企業においては、例えば技術の面や、プロジェクトの進捗管理などの面に非常に長けた方が順次管理職に登用されていきます。しかしながら、実際には「現場で業績を上げられる人」が必ずしも管理職に向いているわけではありません。これまで自分のタスクと技術のことだけ考えていればよかった方が、管理職になった途端、「ヒト・モノ・カネ」の管理をし、様々な判断を下していかなければならなくなります。特に最近では、部下との関わりにおいて単に業務指示を行うだけでなく、成長支援やモチベーションの維持向上をすることや、新しい事業やサービスの開発などが管理職の仕事として求められる企業も増えています。こうして管理職として行うことが増えている一方で、プレイングマネージャーとして働かなければならず、なかなか管理職としての仕事に集中できないという管理職も増えています。さらに多くの企業では顧客先にメンバーが常駐しており、常日頃顔を合わせられないという状況の管理職も多いです。やることは多いのに、時間や教育の機会がなく、職場で実践することもできない。その結果、管理職はいつまでたっても「プレイヤー」としての視点や行動から抜け出せず「管理職が育たない」という現象が起こっているのです。解決策へ中堅以上の層が自律的に知識習得をしてくれない中堅以上の層が自律的に知識習得をせず、「お荷物社員」になってしまう……。こんな現象もよく見られます。技術革新の速いIT業界だからこそ、常に勉強し、知識をアップデートしていくことが求められますが、実際には業務が忙しすぎて勉強をする時間が作れないという社員も少なくありません。さらに今の中堅以上の層は日本の雇用慣行が根強い世代なので、転職市場も若手世代や欧米ほど流動的ではなく、市場価値を意識する機会も少ないです。そのため、他者と競争しながら常にスキルアップをし、自分自身の価値を高めていくことへのモチベーションが低くなりやすいということもあります。結果、「若手社員ほど勉強熱心で最新の技術を身につけている」「中堅以上の社員のスキルが陳腐化していく」ということが起こってしまいます。解決策へ若手社員の戦力化が難しい「若手社員が入社間もないうちに辞めてしまう、自分から報告・連絡・相談をしてこない、なんでも『正解』や『丁寧に教えてくれること』を求めてくる……。」「研修なども新入社員のうちには丁寧に行い、メンターもつけ、しっかりと教育しているつもりなのに、どうして……。」こんな悩みもよく若手社員が配属された職場から聞きます。ゆとり世代、さとり世代と呼ばれる今の若手社員たちは、管理職世代とは育ってきた環境もキャリアの考え方も相当に異なっています。例えば今の若手社員の中では『転職』はステップアップの1つの手段として捉えられています。さらに、ハラスメントや長時間残業には最も厳しい時代にあります。それに加え、電話や直接会うことがコミュニケーションの主な手段であった管理職世代とは異なり、メールやLINEなどのSNSが発達した時代に子供のころから生きています。若手社員を、これまで通りの方法で育成することに難しさを感じるのは当然のことでしょう。解決策へでは次に、5つの課題に対しての解決策を見ていきましょう。 5つの課題の解決策「ラインケア」で適切な対処をするメンタル不調者の増加や退職者の増加には、周囲の人が適切なメンタル不調の知識を身につけ、適切な対応ができるようにすることが必要です。上司が部下のメンタルヘルスケアを行うことを「ラインケア」といいます。「ラインケア」の中には「早期発見」「声掛け」「適切な対応」などが含まれます。例えば「早期発見」のコツとして有名なのがこちらの本でも紹介されている、「ケチな飲み屋」サイン。人事・総務担当者のためのメンタルヘルス読本 (ISL Paperbacks) ケ＝欠勤チ＝遅刻、早退ナ＝泣き言を言うノ＝能率が下がるミ＝ミスが増えるヤ＝辞めたいと言うこういったサインを見つけ、早期に声掛けをすることは、メンタルヘルス不調の防止だけでなく、若手社員の早期離職の防止などにも繋がります。ラインケアの知識を社内研修などで身につけ、適切な対処ができるようになることで、部下のメンタルヘルス不調や、離職を防ぐことができます。メンタルヘルスについて専門的な内容を習得できるよう、研修やeラーニングシステムを活用しましょう。厚生労働省のサイトでも、無料のラインケアのeラーニングやコラムなどが紹介されています。「部下のケアをするほど上司に時間がない。」という声もあります。そういった企業はHRテクノロジーを活用して、優秀な人材が辞めていく前にぜひ取り組みしてみることをおすすめします。アクセンチュアや楽天などの企業も積極的に活用し、社員のケアに努めています。 ITの基礎知識を学習業務を進める上で、営業や企画、マーケティングなどビジネスサイドの人とエンジニアとのコミュニケーションは必要不可欠です。インターネットの仕組みを学ぶ営業サイドで受注してきた案件をエンジニアが開発するケース、企画サイドで考えたものをエンジニアが形にするケースなど様々ありますが、コミュニケーションを取る上でビジネスサイドの人がインターネットについて理解していることで業務が円滑に進むことも多くあります。まずは、業務に関わる範囲で普段使っているシステムや見ているサイトの裏側はどう動いているのか理解することが重要でしょう。プログラミングの基礎を学ぶエンジニアの多くは業務の中でプログラミング言語というものを書いています。プログラミング言語自体もかなりの数ありますが、システム系の会社であればC言語やJava、Web系の会社であればPHPやRubyを学ぶことをおすすめします。機能の実装方法を知ることで、エンジニアが作業する上でどれくらい時間がかかるものなのか、どの程度の難易度なのかイメージができるようになり、コミュニケーションも円滑に進むでしょう。最近では、新卒だけでなく既存の社員向けにもITスキルを身につけるOFFJT研修を行う企業が増えてきています。 1日から数ヶ月のプログラムなど期間も様々あるので、状況に合わせて探してみてください。忙しい管理職をサポートする適切な研修管理職がうまく育たないという問題には、体系的な教育が有効です。前述したように、「プレイングマネージャー、管理職両方の業務に集中するのが時間的に困難」ということが背景にあります。「任命したならしっかりサポートしてほしい」という声がある一方で、いざ管理職に登用されると「新任管理職研修」で心構えを叩き込まれ、その後のサポートが全くないケースが多く見受けられます。そのため、管理職として求められる要素について複数回の研修などでサポートし、現場での実践を促すことが必要です。例えば、管理職と部下のコミュニケーション。「傾聴」「アサーション」「ラインケア」「評価（フィードバック）」「指導」「ハラスメント防止」など多数のテーマが存在します。自社の管理職に必要とされる能力をブレイクダウンし、それにあわせた教育プログラムを立案しましょう。特に次世代の役員層として育成したい管理職に対しては、メンター制度を実施して社長や役員などをメンターとしてつけ、定期的に面談をすることでモチベーションを高め、相談にのってもらえる環境を作ることも有効です。異業種交流で中堅社員のモチベーションを高めよう！中堅以上の社員の能力育成には、自律的な学習を促す環境作りが必要です。学習機会として、社内勉強会や、取得した資格に対する奨励金を設けている企業は多いと思います。そのほかに、社外研修やセミナーによって、他社の社員の技術力や取り組み姿勢、勉強への熱意を肌身に感じる機会を作ることが有効です。特に、ディスカッションや情報交換などが多く、必然的に他社社員と交流をせざるをえないプログラムを選ぶようにしましょう。また、学習や研修制度を充実させることで採用の母集団形成にも大きな効果が見込めるため、一石二鳥です。「内省を促す」ことで若手社員の主体性を目覚めさせる！経験した業務を最大限に生かすための「内省」とは若手社員の成長を促し主体性を目覚めさせるには「内省」が有効です。時代が変わり、従来のやり方で人も事業も成長しなくなった現代では、「成功したやり方を踏襲させるために教える」という方法が通用するとも限りません。若手、ベテランに関係なく、これまでやったことのない業務に直面することも多いはずです。そのため、経験したことを振り返り、経験則を導き、次の業務に活かしていく、「内省を促す」ことが重要となるのです。内省を促す方法内省を促すためには、安心して話せると感じさせる関係構築と、適切な問いかけが必要です。自分の言ったことが絶対に否定されないという安心感がなければ、若手社員は委縮し、上司の考える「正解」を追い求めようとしてしまいます。安心して話せると感じさせる環境づくりや、適切な問いかけには、ヤフー株式会社などで取り入れられているコーチングの技術が役に立ちます。 1. コーチングの技術　オウム返しコーチングの手法には様々なものがありますが、最も簡単なのが「オウム返し」という手法です。例えば相手が「最近疲れているんです」と言ったら「疲れているんですね」と同じことを言い返すことを言います。ここで重要なポイントは「疲れているときは早く帰って早く寝るのが一番だよ」などと自分からアドバイスをしてしまわないことです。「疲れている」という相手が感じていることを、ただオウム返しすることで、相手は「自分の言っていることをこの人は否定しないな」と安心感を持ち、心を閉ざさずに話を続けてくれます。 2. コーチングの技術　具体化する質問安心感が醸成できたら、様々な質問を投げかけてみましょう。例えば、「その時どう感じたんですか？」「それってどういうこと？」など、部下の発した言葉や起こった事柄を具体化し、部下と同じ目線に立つような問いかけが有効です。こういった問いを何度も繰り返すことで、部下は経験したことを正確に振り返り、意味づけし、自然と「次はこうしよう」という解にたどりつくはずです。「内省」の効果こういったことを、上司に身に着けてもらい、若手社員が業務に失敗した時やちょっと元気がないなと感じた時などに試すよう継続的に促してみてください。常に問いかけ、自分自身でできごとの振り返りをさせることで、業務への「やらされ感」が減り、若手社員が自ら考え、成長するきっかけになります。ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法人材育成の方法スキルマップ人材育成の際にはまずスキルマップを作成するのが効果的です。スキルマップとは従業員が、それぞれ何のスキルをどれだけ習得しているかというのを表にしたものです。スキルマップを作成することで現在の全体的なスキル習得状況を把握し、育成計画を立てやすくします。目的可視化する誰が何の技術を持っているか、またその習得の度合いはどれぐらいかといったものを一覧できるようにします。育成の計画が立てられる可視化することで企業全体として今何のスキルが不足しているか、何のスキルが必要になるかといったことを把握し、経営戦略に基づいた技術の向上をはかることができます。スキルマップ作成ツールスキルマップはExcelなどの表計算ソフトで作成することもできますが、専用のツールを使うことでより効率的に管理できるようになります。 SKILL NOTE スキルや資格、教育などを一元管理するシステムを構築することができるサービスです。【特徴】スキル管理と資格管理スキルマップだけでなく事業所や部署ごとに資格の取得状況、その有効期限まで管理することができます。教育管理過去に受けた研修の履歴を一覧することができます。研修の告知管理画面から研修の告知を指定した社員に送ることができます。受講側もSKILL NOTEから申し込みできるため、研修をスムーズに実施できます。【料金】月額：30,000円～/月 SKILL NOTE COCOREPO インストール不要なクラウド型サービスで、視認性の高いフラットなUIが特徴です。【特徴】 30名まで無料・アカウント作成ですぐに利用可能人数によってプランの変わる分かりやすい月額プランとなっています。また、30人以内の少人数なら無料で使用できます。人材管理機能顔写真つきのスキル管理画面からプロジェクトの作成、メンバーの割当を行うことができます。スキルマップを参照しながらの人材の管理が可能です。見やすく使いやすい画面 PCの操作に慣れていない人でも問題なく利用できます。【料金】初期費用：無料月額無料プラン：無料(30人まで) ライト：19,000円(31人〜100人) スタンダード：36,000円(101人〜300人) エンタープライズ：90円/人(301人〜) COCOREPO カオナビ顔写真を使った全体をイメージ・把握しやすい画面が特徴です。【特徴】スキルの一覧化社員の技術や個性、能力状況や過去の実績を可視化、一覧します。アンケート機能オリジナルのアンケートフォームを作成、運用できます。社員の現在の考えや状況の把握を行うことで、それぞれが本来の力を発揮できるようにします。顔写真つきの見やすいUI 社員のプロフィールをすぐに確認できます。メンバーから条件を指定し、メールを一括送信することもできます。【料金】月額データベースプラン：39,800～/月パフォーマンスプラン：59,700～/月ストラテジープラン：79,600～/月カオナビ OFFJTとOJTとOJD 人材の育成には大きく分けてOFFJT・OJT・OJDの3つがあります。 OFFJT 業務を離れた場所での学習をOFFJT(Off the Job Training)といいます。 OFFJTに分類されるものには研修やセミナー、後述のeラーニングなどがあります。ビジネスマナーなどの社会人としての基礎知識や各業種の専門的な知識について座学で体系的・総合的に学びます。 OJT 職場において上司が部下に、マンツーマンで日々の業務に必要な技術を教える教育のことをOJT(On the Job Training)と呼びます。仕事を進めながら育成ができる反面、教える側の負担が大きくなるというデメリットも存在します。 OJD OJD(On the Job Development)は業務の中で上司が部下に教育するという部分でOJTと共通するのですが、OJTが今の仕事で使うスキルを身につけるのに対しOJDでは将来的に必要になる知識や技術を長期に渡って習得します。 eラーニング OFFJTのひとつに、eラーニングという情報技術とコンピュータを使った学習があります。具体的にはパソコンやスマートフォンといったデバイスとネットワークを利用します。eラーニングで研修を行うサービスは多数提供されています。メリットコスト削減会場や教材の費用を抑えることができます。時間と場所を選ばないデバイスとネットワークがあればどこでも学習が可能なため、時間を有効に活用することができます。進捗状況を把握できる eラーニング研修サービスの多くは学習状況を一覧、管理できるシステムを搭載しています。受講者全員のデータを一覧できるため、現在の進捗状況がいつでもすぐに確認できます。 eラーニング研修サービスの例 SAKU-SAKU Testing コンプライアンス、ビジネスマナー、コミュニケーションなどの豊富な教材が用意されています。また、SAKU-SAKU Testingが提供している教材だけでなく独自の問題を作成し、オリジナルの社内試験を実施することなどもできるようになっています。コンテンツは動画以外にPowerPoint教材にも対応しているため、現在研修などで使用している既存の教材をそのままWeb上での教材やテストに利用することも可能です。【特徴】多機能でありながら使いやすい管理側、受講側ともにシンプルな操作性で、問題の作成や登録なども簡単に行うことができます。リアルタイムで進捗管理可能成績の一覧や進行状況について、常に把握することができます。さまざまなWebコンテンツに対応テキストだけでなく音声・動画・スライドショーといった多様なコンテンツを駆使した教材を利用することができます。【料金】月額サクテスライト30(利用者人数30人～)：680円～/ID サクテススタンダード300(利用者人数300人～)：390円～/ID 無料トライアルあり SAKU-SAKU Testing Schoo 動画による学習サイトSchooの法人向けサービスになります。最初から利用できる4500本以上の動画教材があり、また独自の教材作成も可能です。学習状況の可視化・分析機能が充実している他受講側がレポート提出を行ったり、管理側がオンライン研修を実施したりできるようになっています。【特徴】豊富な提供コンテンツ最初からビジネススキルや各種専門スキルに関する動画教材が揃っています。多機能な管理システム学習の進行状況や受講履歴による興味・関心の分析、オンラインの研修実施などさまざまな機能を利用することができます。動画ダウンロード機能スマートフォン端末には動画をダウンロードすることができます。あらかじめダウンロードしておくことで出先での学習も可能です。【料金】都度見積。サイトよりお問い合わせください。 Schoo 学びばこシンプルで使いやすいことに重点をおいたシステムで、eラーニングの運用が初めてであるという場合におすすめのサービスです。基本的に教材は別途用意する必要がありますがコンテンツの販売、作成のサービスも提供されており、オーダーメイドの問題を作成することも可能です。【特徴】簡単で直感的な操作普段PCにあまり触らない人でも問題なく利用できるインターフェイスになっています。各種データに対応した教材作成機能 Power Point・PDF・Excel・Word・mp4をコンテンツとしてアップロードし、教材の作成に利用することができます。マルチデバイス対応 PCだけでなくスマートフォンやタブレットに対応しており、それぞれで快適に操作可能です。【料金】初期設定費用：50,000円月額 5名：15,000円/月 15名：30,000円/月 30名：50,000円/月学びばこまとめ様々な人材育成課題についてお伝えしてきました。まとめると、以下の表のようになります。課題解決策退職率が高い、メンタル不調者が多い「ラインケア」で適切な対処をするエンジニアとのコミュニケーションがうまくいかない ITの基礎を学習管理職がうまく育たない忙しい管理職をサポートする適切な研修中堅以上の層が自律的に知識習得をしてくれない異業種交流で中堅社員のモチベーションを高めよう！若手社員の戦力化が難しい「内省を促す」ことで若手社員の主体性を目覚めさせる！いずれにしても、人材育成で重要なポイントは、課題を特定する課題の背景まで掘り下げて有効な手立てを考える単発で終わらず継続的なトレーニングになるような仕組みで実行するということです。このポイントを意識して、是非自社にとって最も有効な人材育成計画を立案してください。監修してくれた方田上敏光キラメックス株式会社　ビジネス事業部 TechAcademyキャリア/法人向けIT研修　セールスマネージャー人材系企業で採用支援・人材育成事業・toB向けクラウドサービス事業に従事。その後、「弁護士ドットコム株式会社」にて新規事業の企画立案・運用に携わる。現在は、キラメックス株式会社にてプログラミング教育を通して「個の選択肢、可能性を広げること」「新たなキャリアに伴走すること」をミッションとし法人向けに「IT人材採用支援」および「IT研修」を担当している。田島悠介内容分かりやすくて良かったです！大石ゆかり田島君も、今日から実践して組織づくりに役立てましょう！田島悠介分かりました。ありがとうございます！ TechAcademyでは、従来の講義型研修とは違い、実務を想定したカリキュラムで実践的スキルを短期間で確実に身につけられる法人向けプログラミング・IT研修を展開しています。 1名〜数百名規模・業界を問わず、500社以上の企業様の研修を実施しています。受講生一人ひとりに現役エンジニアのメンターが付き、皆様のニーズにあったサポートを行います。学習時の「わからない」を確実に解消いたします。また、人事、研修担当者向けのセミナーをオンラインで定期的に開催をしています。最新の実施予定は下記詳細ページからご確認ください！ TECH PLAY

人材育成

採用管理システムとは！導入メリットや各ツールを紹介【採用担当者必見】

企業にとって採用活動は優秀な人材を確保するためだけではなく存続していく上でも必要不可欠です。 2018年の上半期では前年同期比は40%増で人手不足による倒産が起きており、少子高齢化による人口の減少に回復の兆しも見えない現状からは今後も人手不足は加速していくことが予想されます。また、スマートフォンやタブレット端末の普及、求人媒体の多様化したことで、求職者は時間や場所に捕らわれず就職/転職活動が可能となりました。それに合わせて企業の採用担当者はその対応にこれまで以上にスピードを求められるようになってきているのが現状です。このような背景から企業の採用活動の強化や効率化は年々重要性を増してきています。そうした強化や効率化を支援するツールやサービスも次々と出てきていますが、今回は「採用管理システム」について解説していきたいと思います。なお本記事は、TechAcademyキャリアの実績をもとに紹介しています。今回は、採用管理システムに関する内容ですね！どういう内容でしょうか？採用管理システムを導入するメリットや実際のツールについて詳しく説明していきますよ！お願いします！目次採用管理システムの定義とatsとの違い採用管理システムを導入するメリット採用管理システムの重要性とは採用管理システムの大まかな機能一覧実際に使える採用管理ツールまとめ採用管理システムの定義とatsとの違いとは？その名の通り「採用活動を管理(支援)するためのシステム」で、従来は「ATS(Applicant Tracking System)」とほぼ同義でした。求人情報をはじめ、応募者受付から採用決定までにかかる応募者の個人情報の管理はもちろん、採用選考の進捗状況や採用担当者の評価などの情報をシステム上で一元管理することができます。情報の一元管理が可能になるということは、採用担当者の業務を1つのシステムで管理可能と言い換えることができます。採用活動を進めるうえで適時・適切な判断をするための機能を実装しており、前述した採用活動に関わる情報の一元管理ができるので情報管理の業務が効率化するメリットがありました。しかし、より採用の成功率を高める必要がある昨今では、単に情報を管理するだけではなく、データの集計や分析に基づくメールの自動送信や採用活動の施策管理など、採用の成功率を高める採用管理システムが登場してきています。採用管理システム(ATS)の導入は採用活動の効率化や自動化を促進に期待が持て、それによりコストの削減やこれまで事務処理に追われていた時間を応募者の選定に充てることでより質の高い採用活動をすることができます。採用管理システムを導入するメリット (1)採用業務の効率化 1つ目は何といっても求職者とのやり取りをより円滑にスピーディーにできることです。近年ではパソコンだけではなくスマートフォンやタブレットなどからも簡単に就職/転職活動ができるようになり求職者の活動スピードが上がりました。就職/転職活動をする求職者は複数社の採用選考に応募しているのが一般的。他社への入社を決め就職/転職活動を終了してしまうことが懸念されます。冒頭でも触れましたが人材確保が活発な昨今では採用スピードは重要です。採用管理システムを導入し、求職者とのやり取りを円滑に行うことでなるべく多くの優秀な人材とのコミュニケーションチャンスの増加が期待できます。また、近年の採用活動では求職者と企業間でやり取りをする情報量が増えましたが、求人情報の作成から求職者の採用までにおける採用活動における情報を一元管理することで業務の効率化が見込めます。 (2)手作業によるミスを防止する 2つ目は手作業によるミスを防止することです。求職者からメールを受けたことに「気付けない」、得た情報を社内管理用にExcelなどへ転記する際に抜け漏れが発生するなどの「作業ミス」を防止する効果が期待できます。求職者からの連絡に気付き素早く対応することで「いつまで経っても連絡がこない…」と求職者にストレスを感じさせることなく、「迅速に対応してくれる企業」というイメージを伝えられることにも繋がります。情報の抜け漏れについては採用担当者も人間ですので作業において100%ミスがないと言い切るのは難しいです。抜け漏れがあり、求職者にそれが伝われば「情報管理がきちんとできない会社」というイメージを持たれてしまう恐れもあります。採用管理システムの機能を有効活用することでこれら手作業において発生するミスを防止でき、選考に集中できる環境を整えられるので質の高い採用活動が可能になるはずです。 (3)情報の共有化 3つ目は採用活動における情報の共有化です。採用活動に関わる情報を社内で共有することで、より円滑な採用活動が可能となります。 Excelファイルを共有フォルダに格納するなどして共有をしている方もいるかもしれませんが、採用情報が格納されているファイルパスを知っている人はどれだけいるでしょうか。求職者からの急な電話連絡を採用担当者以外が受けた際に、既に受領している情報を取り出せず簡単な用件にも関わらず「担当者不在のため折り返しご連絡をさせていただきます」と答えてしまっていませんか？求職者それぞれの情報が確認できることで「どのような対応を取れば良いのか」が分かり折り返す手間が省けるほか、求職者からは「情報がきちんと共有されている」という印象を与えることができます。自身の情報が共有されていると「歓迎されている」という気持ちにもなるので自社への志望度が上がる可能性があります。また、情報を共有化せずに、採用選考から内定フォローまで特定の担当者のみしか理解をしていないという属人化している環境では、その担当者が傷病などによる突発的な休暇に入ってしまった際に採用活動もストップしてしまう恐れがあります。社内に情報を共有することは採用担当者の工数の削減と採用活動の質の向上に繋がっていきます。採用管理システムの重要性昨今、採用管理システムが重要視されている背景にはどのようなものがあるのか確認していきましょう。少子高齢化による人口の減少による人手不足雇用主の増加による採用活動の活性化就職/転職活動の多様化働き方改革などにより仕事の効率化をこれまで以上に求められるようになった冒頭でも少し触れましたが、近年では少子高齢化が進み2060年には人口が1億人を割って約9000万人になると予想がされています。 2008年には人口が約1億2800万人だったことを見ると約4000万人の減少です。就業可能な人口で見るとなおのこと減少することが想像できますよね。人口が減っていますが、雇用主は増加していて厚生労働省によると2018年11月時点での有効求人倍率は1.63倍でした。有効求人倍率は「1」を超えると企業側が人材を求めているという見方をします。今の有効求人倍率がどれだけ高いかというと、例えば震災のあった2011年では0.61倍、就職氷河期と言われた2009年には0.42倍です。逆に好景気と言われるバブル景気と呼ばれた頃でも約1.4倍なので現在の有効求人倍率がいかに高いかを感じられるかと思います。 “人口は減っているけど企業は人材を欲している”という超過需要な状況が人手不足の要因の1つとなっています。また、こうした売り手市場(超過需要)から一昔前に比べて転職することに対しての意識も高まっており、転職支援サービスなどが充実してきています。加えて近年ではパソコンからだけではなくスマートフォンやタブレット端末が普及したことにより、求職者は時間や場所に捕らわれずオンライン環境化であれば「いつ」「どこでも」就職/転職活動が行えるようになりました。人手不足により企業間での採用活動の競争が活発な現代では、企業側は求職者に対して迅速かつ丁寧な対応が求められています。更に2019年からは働き方改革の法案が施行され、残業時間などの上限がこれまで以上に厳しくなり、かつ違反に対しては企業に刑事罰則が科せられます。社内の限られたリソースで変わらぬ仕事量をこなしていかなければならないので効率化の強化は必須事項です。このような状況から限りあるリソースの有効活用、業務効率の向上に期待ができる採用管理システムに注目が集まっているのです。採用管理システムの機能一覧それでは、実際に採用管理システムによって何が可能になるのかを一部ご紹介します。複数の採用に関する広告の進捗を管理する採用サイトページのSEO上位掲載採用サイトの構築と運用求人Webメディアと連携して募集者を一元管理履歴書を含む資料をツール内で管理メールなどのコミュニケーションをツール内で実行面接評価入力機能効果分析、レポート機能このように、ただ管理するのではなく、次のアクションにつなげるための施策管理をするツールになりつつあるのが、採用管理システムと言えるでしょう。 SONAR プログラミングスキルチェックツール「track(トラック)」とAPI連携採用活動を効率化しコア業務に専念できる採用選考に関わる情報を一元管理できる「応募者情報」「応募者とのコミュニケーション」を新卒、中途採用問わず採用選考に関わる情報を全て一元管理することができるのでコア業務に専念できるSONAR。しかし何より魅力的なのはプログラミングスキルチェックツール「track(トラック)」とAPI連携していること。 ITエンジニアの採用では求職者のスキルは関心度の高い項目ですが、口頭では伝わりにくいものでもあります。求職者のスキルを可視化するためにプログラミングスキルチェックツールを用いる企業も多数ありますが、チェックツールと採用管理システムそれぞれにログインしなければならない煩わしさがあります。 SONARはtrackと連携しているのでそうした煩わしさを感じずに効率よく情報を管理することが可能となっています。 SONAR HRアナリストエンジニアタイプ分析エンジニア採用に特化した分析手法エンジニアとしての行動や志向性に基づく透明性の高い分析ロジックエンジニアを口説くためのノウハウ採用時の注意事項の出力 ITエンジニア出身の採用担当者なら応募者のスキルにも理解を示せますが、非エンジニアですと専門用語を使われてもチンプンカンプンなんてことも… HRアナリストエンジニアタイプ分析では、そんな非エンジニア出身の採用担当者でもエンジニアの思考や行動特性を分析してくれ、エンジニアを口説くためのノウハウも出力してくれます。これまで社内のITエンジニアへの確認ありきだった採用活動に分析結果が加わることで質が向上することに期待が持てます。 HRアナリストエンジニアタイプ分析 GLOVER HR(グラバーHR)／Refer(リファラー) 利用実績100社以上 LIGでの採用決定数が4倍にクラウドワークスでは新卒採用応募率600%以上 ※GLOVER HRホームページ実績より求職者からの応募を待つという受けの姿勢であることが多い採用活動ですが、GLOVER HRは企業が主体的にマッチする候補者を探して応募につなげ、そこから人材を採用するために必要なツールを提供するリクルーティングプラットフォームです。既存社員からの紹介の促進ツールで、どの社員が誰を紹介したのか、選考の進み具合はどうかなどを可視化が可能です。未導入の企業でも最短1週間という短い期間で導入することが可能なので、システム導入においてよくある打ち合わせなどに時間を多く割かれることもありません。また、運営がリクルートグループということもあり安心して利用することができます。 GLOVER HR ジョブカン採用管理高性能な機能ながらシンプルなデザインで初めてでもすぐに使いこなせる求人サイトやGoogleカレンダーと連携しており、採用管理システム内で採用活動が完結できる採用の進捗状況を管理画面から一目で確認できる「多機能だと使いこなせるか自信がない」そんな採用担当者の方も少なくないと思います。ジョブカン採用管理はシンプルなデザインなので高性能な機能も簡単に使いこなすことが出来るのが魅力的。応募者の選考状況を視覚的に確認できるのもさることながら、Googleカレンダーと連携しているので面接日程などの調整などもスムーズに行うことができるので効率化が見込めます。 “人事1000人の「欲しい」を叶えたかんたん採用”と銘打たれている採用管理システムは伊達じゃないです。ジョブカン採用管理 HITO-Link リアルタイムに採用状況が把握できる情報の一元管理で運用がシンプルでスムーズな運用が可能複数の採用媒体や自社のサイトなど入口が異なる応募者の情報を一元管理できるので、あちこちにログインして情報を収集し反映させる手間がかからないのが魅力的な採用管理システムです。 HITO-Linkは総合人材サービスのパーソルグループが運営しており、その培われたノウハウが詰め込まれたシステムなので採用活動の作業効率の向上のほか、ダッシュボード機能で採用活動を多角的に見ることができるので自社の採用活動の見直しにも期待が持てます。 HITO-Link インタビューメーカースケジュールの自動調整機能導入実績900社以上目標の進捗状況や広告の効果などを可視化できるレポート機能面接の日程調整や場所の確保のために会議室を予約したりと採用担当者の方は応募者への直接対応以外でもやることがたくさん。インタビューメーカーのスケジュール自動調整機能を使用することでこれまでかかっていた日程調整や会議室の確保などの工数削減が可能になることが見込めます。 WEB面接に特化したシステムなのでスピード感を持って採用活動をすることができいます。WEB面接に対応できる人材はITに対しても柔軟な対応ができるという見方もできるので1つの基準にもなります。インタビューメーカーの使い方 HRMOS採用管理メール配信にタイマー機能搭載採用媒体から情報を取り込み可能 HRMOS採用管理はビズリーチが提供している採用管理システムで、「人工知能×ビックデータで企業経営を変える」と銘打たれています。メール配信にタイマー機能が搭載されているので二重に送信してしまうことを防止してくれるほか、採用担当者が変わってもメールの履歴からこれまでのやり取りが簡単に確認できるので円滑な引継ぎが可能です。引継ぎだけでなく、担当者不在時に応募者から急な問い合わせがあった際にも履歴を追えば状況を直ぐに把握することができます。また、他社の採用媒体から情報を取り込むことができるので手作業で情報を移管する必要がないので、手作業による作業ミスや工数の削減にも活躍してくれることが見込めます。 HRMOSの使い方 HARUTAKA 動画面接による採用活動の効率化分析レポートで選考フローの最適化 WEB面接はもちろん動画面接が可能なのがHARUTAKAです。動画面接というのは、あらかじめ用意されている質問に対して応募者は回答をし動画データを保存して送信することができます。応募者も時間場所にとらわれず採用活動ができるほか、採用担当者も応募者に対するスケジュール調整をする手間が省けるうえに動画なので何度も見直すことや複数人の採用担当者と確認することが可能となるので作業効率の向上と採用活動の質が向上が期待できます。 HARUTAKA ジョブスイート中途採用に特化した採用管理システム採用活動の分析機能を搭載 ITエンジニアの採用ではやはり即戦力となる実務経験がある中途採用に力が入ります。そんな中途採用に特化した採用管理ステムがジョブスイートです。予算や募集職種、緊急性などを基準に応募経路の情報を一元管理できるほか、過去選考対象外となった応募者に対しても再応募など対応を取ることができるなど中途採用に必要な機能が充実しています。採用活動を分析する機能が搭載されているのでリアルタイムで現状の分析や改善を実施することができるので質の高い採用活動の実現に繋がっていきます。ジョブスイート以上、採用管理システムについて解説しました。近年クラウド上で業務を行う会社も増えてきており、採用管理ツールを導入している会社も増えています。人事の業務効率も上がりますし、良い人材の採用をするためには欠かせないツールが多いでしょう。これから導入を考えている方はぜひ参考にしてみてください。監修してくれた方田上敏光キラメックス株式会社　ビジネス事業部 TechAcademyキャリア/法人向けIT研修　セールスマネージャー人材系企業で採用支援・人材育成事業・toB向けクラウドサービス事業に従事。その後、「弁護士ドットコム株式会社」にて新規事業の企画立案・運用に携わる。現在は、キラメックス株式会社にてプログラミング教育を通して「個の選択肢、可能性を広げること」「新たなキャリアに伴走すること」をミッションとし法人向けに「IT人材採用支援」および「IT研修」を担当している。内容分かりやすくて良かったです！ぜひ今日から実践して役立てましょう！分かりました。ありがとうございます！ TechAcademyでは、短期間で実務レベルのスキルを身につけた若手IT人材をご紹介、ダイレクト・リクルーティングできる「TechAcademyキャリア」を展開しています。能動的にITスキルを習得し、成長意欲が非常に高いことが特徴です。他の求人サービスでは出会えない、スキルの高い人材を有した独自のデータベースを通して、人事採用担当者のお悩みを解決します。お気軽にご相談をくださいませ。

中途採用

OFFJTとは？研修サービスも紹介【初心者人事向け】

「OFFJTってなに？」「OJTとの違いは？」といった疑問を解決していきます。 OJT、OFFJTそれぞれが有効なシーンのまとめや向上したい能力別の研修サービスも紹介しています。研修方法に迷っている初心者人事の方必見です！なお本記事は、TechAcademyの法人向けIT研修での実績をもとに紹介しています。大石ゆかり今回は、OFFJTに関する内容ですね！田島悠介どういう内容でしょうか？大石ゆかり人材育成にありがちな課題とその解決策について詳しく説明していきますよ！田島悠介お願いします！目次 OFFJTとは OFFJTのメリット・デメリット OJTとは OFFJTとOJTの違い OJDとは 3つの学習方法のまとめとそれぞれの違い OFFJTに適した研修内容 OFFJTの研修サービス7選 OFFJTとは OFFJTとは、「Off-the-job Training」の略です。 OFFJTはつまり、研修やセミナーなど、業務外の場での学びを指します。 OFFJTはOff-the-job Trainingの略で、仕事の場以外での学習のことをいいます。具体的には研修やセミナーなど、主に座学で行うものがこれにあたります。多人数で一度に同じ内容について学ぶのが一般的な形となり、短期間で総合的・体系的な知識の習得を目指します。 OFFJTのメリット・デメリット OFFJTのメリット集中して学ぶことができる業務に追われず学習に専念できるので、習得の効率が上がります。社会人としての基礎知識やスキル全般を学べる部署や役職に関係なく、仕事全体で必要になる常識や技術を身につけることができます。業務に直接関係しない知識・スキル・心構えでも社会人として必要であれば学ぶことができます。例えば職場内でのコミュニケーションの取り方などの社会人としての基礎知識を学ぶことや、自分が初めて役職に就く場合の心構えを「マネジメント入門」などの講座を通して学ぶことができます。専門的な分野についても学習できるプログラミングや財務・会計といった各種専門分野についても専用の講師から講義を受けることができます。研修者同士の交流の機会が増える横のつながりを構築するきっかけになります。 OFFJTのデメリットしかし、社会人としての基礎力の向上に役立ちそうなOFFJTにもデメリットがあります。それは大きく分けて以下の2点です。一般的な内容に終始する OFFJTでの学びは業務に即したものではなく一般的なものになりがちです。研修は20人～50人程度の大人数が集まりますし、自分と同じ職種、職場、階層の人が集まるとも限りません。そのため、「自分の仕事ではこれは使えないな」と思われる内容の研修となることもあるでしょう。業務に生かせなければ意味がない OFFJTで学んだことは業務で生かすことができなければ意味がありません。研修を受けたその時は「自分がスキルアップした」という感じを受けるかもしれませんが、業務でそのスキルを使う機会がなければ学んだ内容はすぐに忘れてしまいます。 OFFJTで何かを学んだ後は、それを業務で使うイメージをつけ、実践してみることがとても重要です。 OJTとは OJTとは「On-the-job Training」の略で「業務内で上司や先輩の指導により学ぶこと」を指します。例えば新卒で入社した後、名刺交換の仕方を研修で学んだはずが、実際にお取引先に行った時に上司より先に名刺交換をしてしまって怒られたとか、複数人のお客様とご挨拶した際に交換した名刺の置き場に困り、先輩がやっている名刺の置き方を真似たということがあるかもしれません。こういった、「現場での、業務に即したリアルな学び」のことをOJTと呼びます。 OJTのメリット OJTのメリットは、「業務に必要な知識を、必要になった都度、先輩や上司の経験から学ぶこと」ができるということです。先ほどの名刺交換の例ひとつとっても、会社によって細かなルールが異なっていたり、状況によって対応方法が違っていたりします。そういった細かな学びは研修では得ることができません。 WordやExcelの使い方などもそうです。WordやExcelには膨大な機能がありますが、その全てを研修で学ぶのは非効率的です。そんな時、OJTによって業務に必要な機能を、必要になったタイミングで先輩や上司に聞きながら学ぶことが有効です。このように、OJTを行うことで、先輩や上司の経験から効率的に学ぶことができるのです。 OJTのデメリットしかし、OJTがうまく機能しない場面もあります。そういった場面は大きく分けて3点あります。上司や先輩の知識を超えることは学べない OJTのメリットは、「業務に必要な知識を、必要になった都度、先輩や上司の経験から学ぶこと」と書きましたが、逆の言い方をすれば「先輩や上司が経験していること、知っていること以上のことは学べない」ということです。先輩や上司も直面したことのないような全く新しい業務にアサインされた場合、これまでのやり方と同じ方法で成功するとは限りません。今の業務範囲を超えることは学べない今の業務範囲を超えることが学べないというデメリットもあります。将来的に異なる分野で活躍したいと思っていたとしても、OJTはあくまで「今の業務から学ぶ」ことなので、うまくいきません。特にIT業界では技術革新のスピードが速く、常に学び続けないと年次を重ねるごとに会社や業界の変化のスピードについていけなくなる可能性が高いです。メンバーのキャリアと会社の成長を考えたときに、新たな知識やスキルを身につけるには「今の業務の中で学ぶ」だけでなく「研修」や「書籍」から学ぶということが必要になります。学びのタイミングが偶然に依存する OJTでは「自分が望むタイミングで望むものを学ぶ」ということができません。また、必要な知識やスキルであってもその業務を行うことがなければ学べません。例えば以下のような場合です。 Aさんは業務を行っている最中にたまたま大きなシステムの不具合が発見され、お客様向けの謝罪文を提出せねばならず、先輩の厳しいチェックのもと何度も修正を行いながら、謝罪文の書き方を学びました。しかしBさんは全く同じ業務を行っていても順調に仕事を進めていたのでそういったものを書く機会がなく、自分がマネージャーになり部下がトラブルを起こしてもうまく指導をすることができず、さらに上の上司に聞きながらなんとか謝罪文を仕上げ、Aさんに遅れること十年後、やっと謝罪文の書き方を学ぶことができました。このように、「偶然」によって学びのタイミングが左右されてしまうのです。 OFFJTとOJTの違い上記を踏まえて、OFFJTとOJTが有効なシーンをまとめてみると、 OFFJTが有効なシーン：社会人やその役職に必要な知識・スキルの底上げをしたいとき、将来に向けて新たな知識・スキルを獲得したいとき OJTが有効なシーン：「今の業務」や「今まさに困っていること」を解決したいとき、先輩や上司が既に経験していることを学ぶとき、自部署のみに必要な業務知識を学ぶときと言えるでしょう。 OJDとは OFFJT・OJTとは別にOJDという教育法も存在します。 OJDはOn the Job Developmentの略です。上司が部下を育成するという部分でOJTと共通しているのですが、OJTが普段の業務に関わるスキルを身につけるのに対しOJDは将来的なスキルの習得を目指します。 OJDのメリット主体性 OJDでは個人個人の自主性の発展を目標とし、将来的にリーダーや管理職になれる人材の育成を行います。個人に合わせた指導 OJTと同じくマンツーマンでの教育になります。個々のスキルや学習状態に合わせ、かつ日々の業務で役立つ技術の習得が行なえます。経営戦略上記のふたつのように主体性と実践的な能力を備えた人材を育てることで、企業全体としての経営戦略が立てやすくなります。 OJDのデメリット上司の負担 OJTと共通する点で、指導する側の負担がとても多くなります。長期的である OJDは長い時間をかけて人材を育成するものなので、はっきりとした結果がすぐにあらわれるわけではありません。成果が出ないからと途中で中断しないことが大切になります。 3つの学習方法のまとめとそれぞれの違い OFFJTは職場から離れて座学で体系的な学習を行います。普段の業務には直結しませんが総合的な知識やスキルを身につけることができます。OJTは現場で仕事を行いながらその業務に必要な技術を習得します。OJDはOJTと同じく普段の業務を行いながら、将来的に必要となる能力を長期的に身につけていきます。 OFFJT OJT OJD 場所業務から離れて業務内で業務内で内容総合的・体系的実践的・即戦力的将来に必要なスキル形態主に集団で主に個人で主に個人で OFFJT・OJT・OJDはかかる期間や習得する内容がそれぞれ異なります。企業の繁忙期・閑散期といった状況や育てる人材のキャリア・役職などに応じて適切な育成を行うことが効果的です。またOFFJTで得た専門的な知識を今度はOJTの場で応用し、現場の技術の習得に活かすといった連携も有効です。 OFFJTに適した研修内容 OFFJTで学ぶのに適した研修の内容について、ここでは社会人全般に通じるスキルに関する研修、各種専門分野についての知識を習得する研修の2種類に分けて挙げていきます。姿勢や心構えに関する研修仕事全般にわたっての基礎知識、考え方についての研修です。コミュニケーションスキル研修ビジネスにおいての聞く力、伝える力やビジネスマナーの基礎について学びます。社会人としての基礎力を身につけることができます。マネジメント向上研修管理職において必要となる能力やスキルについて学びます。上司、リーダーとしてのマネジメント能力、指導力を向上することができます。キャリア研修将来どのような働き方をしていくかについて考えます。自己の理解と目標の設定につながります。専門的な知識に関する研修各分野での専門技術についての研修です。プログラミング研修 ITの基礎知識やネットワークの仕組み、プログラミングのスキルについて学びます。エンジニア以外の業務担当者が理解を深めるための入門コースなどもあります。デザイン研修デザインの原則や情報の扱い、配色やレイアウトをどのように行うかについて学びます。非デザイナーがデザインの基本を学習するコースもあります。財務・会計研修会計に関する基礎知識や用語を学習し、企業の経営状況や経営戦略への理解を深めます。営業研修営業で必要となる心がけや商談の具体的な手順について学び、日々の営業活動で自分がどう行動すればいいかを明確にします。 OFFJTの研修サービス7選具体的には「OFFJT」で有効な研修にどんなものがあるのでしょうか。以下では、7つのスキルに分けてOFFJT研修を紹介しているので、ぜひ利用してみてください。コミュニケーション研修マネジメント研修キャリア研修営業研修プログラミング研修デザイン研修財務・会計研修コミュニケーション研修コミュニケーションはどんな仕事に就く社会人にとっても重要なものです。また、様々な場面で様々な角度の「コミュニケーション」を学ぶ必要があります。例えば、「上司が部下へのコミュニケーションを学ぶ研修」にはリクルートマネジメントスクールの開催する「アサーティブコミュニケーション研修」があります。【特徴】自分の言いたいことを相手が受け入れやすい形で伝える「アサーション」という技術について学ぶ実践演習で「依頼する」「注意する」などの場面を想定してロールプレイを行う【料金】 1名あたり15,000円（税抜）　※3時間研修人事部研修担当の皆さんは、自社のどんな社員がどんなコミュニケーションスキルを必要としているのかを見極め、適切なサービスを提供することが必要となります。マネジメント研修初めてマネジメントを学ぶ方に欠かせないのが「マネジメント力向上研修」です。中でも「経営学の父」と言われ今でも名だたる経営者がその著書を一度は読んでいる「ドラッカー」をタイトルに冠した研修は少なくありません。中でもダイヤモンド社が主催する研修は「経営者向け」「経営幹部向け」「マネージャー向け」とコースが別れており、さらに集合研修に参加できない方のためにeラーニングのコースも設けられています。【特徴】経営学の父、ドラッカーの理論を学べる講座。階層に合わせて必要なレベルの知識を学べる。【料金】トップマネジメントコース：1人1,800,000円＋税（教材費・昼食代）エグゼクティブコース：1人540,000円+税（教材費＋昼食費込）マネジメント基本コース：1人180,000円+税（教材費・昼食代） eで学ぶドラッカー・シリーズ：54,000円～　※コースにより異なる。キャリア研修 OFFJTの特徴を最もよく表している研修が「キャリア研修」です。メンバーは、業務を進める中で「もっとこんな仕事がしたいのに…」「転職する友達や同僚も増えてきたけど自分はこのままでいいのかな…」とモヤモヤとした気持ちを抱えることもあるでしょう。定期的に自らのキャリアを棚卸しし、どんなキャリアを今後歩んでいきたいのかを考えることでモチベーションが高まることもあります。そんなとき、「キャリア研修」が有効です。プログラムの一例として、リクルートキャリアデザインプログラムがあります。【特徴】 2日間の研修でじっくりとキャリアについて考えます。自分自身のこれまで歩んできたキャリアの棚卸を行うだけでなく、外部環境の将来的な変化を考えたうえで自分自身の将来像を描きます。【料金】都度見積。サイトよりお問い合わせください。営業研修営業活動において具体的に何から始めたらいいのか分からない、商談で顧客とどのように会話をすればいいか分からないといった状況に陥ることもあります。マイナビ研修サービスの営業研修では営業の基本手順や商談の流れ、必要な心構えについて学ぶことができます。【特徴】商談の基本プロセスを学び、普段の業務でも自分が今何を行うべきか判断できるようになる営業活動におけるビジネスマナーや会話方法を習得し、自信を持ってスムーズに行動できるようになる帰社したあとの情報共有について学び、社内での連携に役立てることができる【料金】都度見積。サイトよりお問い合わせください。プログラミング研修現在、ITに関する基礎知識を身につけることはエンジニアだけでなく他の業務を行う人や経営者にとっても有用になっています。 Webサービスやアプリケーション、内部システムの管理などあらゆる場面でエンジニアの重要性が高まる中、それらの業務に携わる人に接する機会も増えていくからです。 TechAcademyのIT研修では、実務を想定したカリキュラムで実践的な技術を学習することができます。【特徴】オンラインで受けることができるパーソナルメンターによる個人への対応実践を含めた受講内容【料金】 4週間：189,000円 / 1人 8週間：239,000円 / 1人 12週間：289,000円 / 1人 16週間：339,000円 / 1人デザイン研修必要な情報をまとめて、効果的に伝える能力がデザインです。WebサイトのデザインカンプやPowerPointによる資料など、デザイナー以外にもデザインに関する技術が必要となる場合があります。インソースのデザイン力向上研修では、ノンデザイナー向けにデザインの役割、基礎知識の講義を行うことで各種専門用語の内容やデザイン業務への理解を深めていきます。【特徴】非デザイナー向けにデザインの原則、基礎的な知識の解説 PowerPointを使った実践的な資料作成を学ぶことができる顧客の視点に立った効果的なデザインが何かを習得する【料金】都度見積。サイトよりお問い合わせください。財務・会計研修企業において金銭や物品の出入りを管理する会計は欠かせないものになります。専門用語や複雑な計算の多い印象のある会計ですが、それらの基礎を学ぶことで経営への理解につながることになります。リクルートマネジメントスクールの会計研修では基本の知識や専門用語の意味について解説し、決算書の見かたや作り方といった実践的な内容まで習得を目指します。【特徴】難しいイメージである会計が、面白く役立つものであるという理解を目的とする会計に関する用語について、意味や重要性を把握し普段の会話内で使えるようにする決算に関係する新聞記事なども抵抗なく読めるようになり、世の中の数字の動きについて関心、理解が深まる【料金】 15,000円/名(受講時間：3時間) まとめ OJTとOFFJTにはそれぞれのメリット、デメリットがあります。社会人に必要な基礎的な知識や将来に向けて新たな知識・スキルを獲得したいときはOFFJT研修を。「今の業務に必要な知識」や「今まさに困っていること」を解決したいときや、先輩や上司が既に経験していることを学ぶときはOJT研修で行うなど、場面によって研修方法を使い分けながら即戦力人材を育成しましょう。監修してくれた方田上敏光キラメックス株式会社　ビジネス事業部 TechAcademyキャリア/法人向けIT研修　セールスマネージャー人材系企業で採用支援・人材育成事業・toB向けクラウドサービス事業に従事。その後、「弁護士ドットコム株式会社」にて新規事業の企画立案・運用に携わる。現在は、キラメックス株式会社にてプログラミング教育を通して「個の選択肢、可能性を広げること」「新たなキャリアに伴走すること」をミッションとし法人向けに「IT人材採用支援」および「IT研修」を担当している。田島悠介内容分かりやすくて良かったです！大石ゆかり田島君も、今日から実践して組織づくりに役立てましょう！田島悠介分かりました。ありがとうございます！また、TechAcademyでは、従来の講義型研修とは違い、実務を想定したカリキュラムで実践的スキルを短期間で確実に身につけられる法人向けオンラインIT研修を展開しています。 1名〜数百名規模・業界を問わず、500社以上の企業様の研修を実施しています。受講生一人ひとりに現役エンジニアのメンターが付き、皆様のニーズにあったサポートを行います。学習時の「わからない」を確実に解消いたします。

人材育成

採用業務とは！業務内容・必要なスキルを解説【採用担当必見】

IT業界のうち、年に数十人以上採用するようなアウトソーシング系企業でしたら採用専任部署がありますが、年に数人～十数名程度の採用企業では、人事ご担当が採用業務を兼任する、あるいは人事部署内に採用ご担当1～2名という体制と想定できます。ここでは、その規模でこれから採用業務を担当する人事職のみなさんにむけて、中途採用業務を進めるうえでのポイントを順に説明します。なお本記事は、TechAcademyキャリアの実績をもとに紹介しています。今回は、採用業務に関する内容ですね！どういう内容でしょうか？採用業務に必要なスキルや全体のフロー、作業効率をあげる方法について詳しく説明していきますよ！お願いします！目次採用業務に必要なスキル採用業務のフロー採用業務を効率化する方法採用業務に必要なスキル採用業務には、採用計画、求人、会社説明会、面接、選定・内定、内定者のフォローまでの過程がああります。人事職としてすでに習得されている労働基準法関係の知見や社員への対応力に加えて、採用業務を担うにあたり、あらたに以下のようなスキルや知識が必要になります。 1. 採用にまつわる法規知識労働基準法はもちろん基本になりますが、採用業務では、雇用対策法、男女雇用機会均等法、職業安定法などの法規知識が新たに必要になります。 2. 採用面接を行うための面接手法昨今、各種ハラスメントがすぐにSNSを介して拡散し、企業イメージが一気にダウンすることも珍しくありません。かつてはあった圧迫面接などはもってのほかであり、家族や身体の機微な個人情報に触れないよう充分注意しながら面接を行う必要があります。一方、採用の判断をするための情報はしっかり聞き出す必要がありますので、自己流ではなく専門の講師が行うセミナー等を通じた面接手法の習得は必須です。 3. 採用者の配置予定部署との各種調整力技術者採用では、採用担当と採用後に配置予定の技術担当者が連携して書類審査や面接、採用判定を行うのが通例ですので、採用担当としても必要な技術スキルや職場情報、配属予定スケジュールなどを事前に把握してください。 4. 人材サービス情報の収集 ITエンジニア人材不足は極まっており、人材サービスを利用しない独力の採用活動は非常に困難です。人材サービス企業も数多く、サービス内容も多様化していますので、それらの情報のこまめな収集が必要です。 5. 内定者の細かなフォローを行う繊細さ内定受諾後でも内定者はより条件のよい企業を探索したり、退職交渉がスムーズに進まずに悩んでしまったりすることがあります。このため、承諾後も入社日まできめ細かく連絡確認をする繊細さが必要です。採用業務のフロー採用業務の各フローを考慮すべき点も加えて説明します。 1. 採用計画年度の事業計画で年間の採用計画や予算も策定されますので、その計画を基にして採用活動の内容・スケジュールを作成します。自社開発系企業（ WEB制作やWEBアプリ制作などWEB全般の制作を行うエンジニアを抱える企業）では、年間のプロダクト開発計画に沿って採用計画が策定されますのであまり年度の中での計画変動はありません。一方、受託開発や常駐系企業（業務システムを開発するようなエンジニアを抱える企業）では、年度途中の受注変動で採用計画が左右されるケースがよくありますので、経費予算を含め留意が必要です。 2. 母集団形成自社の求人情報を作成し、求人募集広告を出して応募者の母集団を形成します。この求人募集をする場合に、注意すべき法規制がありますので事前の理解が必要です。まず、雇用対策法による規制から原則として募集条件として年齢制限はNGです。ただし、いろいろな例外規定もありますので、事前に具体例を確認をしてください。つぎに、男女機会均等法による規制から、「男性3名」のような性別を指定した募集は禁止です。また「営業マン」募集という表現もNGです。また、職業安定法による規制から、応募者に誤解を与えるような募集広告もNGです。これも具体的なNG例を事前に確認してください。以上のような規制に合致した求人広告をマスメディアやハローワークに掲載するだけでは、現在のITエンジニア売り手市場で、応募者の母集団を形成することは困難です。少人数での採用活動では転職フェアなどへの参加も難しく、あとに説明します各種求人サービスの活用を採用計画段階で組込む必要があります。 3. 応募情報管理履歴書や職務経歴書は個人情報管理の塊ですので、その管理は個人情報保護法に従った物理的・電子的な管理や破棄手順を徹底する必要があります。これは、採用担当だけでなくそれらの情報に触れる技術部門の担当者にも徹底してください。また、応募者に責任のない親の職業や家族構成、本籍や応募者のプライベートに関わる思想・信条、愛読書、尊敬する人物などの情報を収集することはNGですので気をつけてください。 4. 面接・面談機微な個人情報に触れることなく、ハラスメントと誤解されるような面接にならないように気をつけながら、採用の判断を行うための必要な情報を聞き出すためのノウハウを習得して面接に臨みます。面接日時の設定は、極力応募者の都合に合わせてください。売り手市場のITエンジニアの転職時には、5社、6社応募していることも珍しくなく、都合が合わないだけで応募を辞退されるケースがあります。面接での判断基準もあらかじめ同席する技術担当と認識あわせする必要があります。 WEB系のプロダクトを自社開発する新興企業では、少々の社会性の未熟さより尖った能力を育てる寛容さが必要であり、顧客の業務システム受諾開発や常駐開発する企業では、社会性を年齢相応に持ったコミュニケーション能力が重要になります。合否判定は面接官の合議で行いますが、現場は常に人材がほしいという姿勢で採用面接に臨むため欲目で応募者を見てしまう傾向があり、採用担当はそれに惑わされず、中立の立場で冷静な判断を行ってください。面接と面談の違いについて解説した記事も合わせてご覧ください。 5. 内定 ITエンジニア転職者であれば、複数企業から内定を得るのが普通になっていますので、すばやい合否連絡が必要です。また、合格時は所定の内容が漏れなく記載された内定通知書を送るだけでなく、電話等で内定理由や承諾書の提出期日なども誤解無く丁寧に直接伝えることを勧めます。内定条件に大差がない場合、応募者はより好感を持った企業を選択しますので、丁寧に直接伝えることは大切です。 6. 内定者フォロー内定者が就業中の場合は、退職交渉がスムーズに進んでいるかどうか、転居が必要な場合は引越しのスケジュール確認など、内定承諾後も無事に入社にいたるまできめ細かく連絡確認を行い、必要であれば相談に乗るという繊細さをもって対応してください。 7. 入社手続きこれは、人事職の本来業務になります。内定者に来社いただき、労働基準法の規定に従った抜けのない労働条件通知書を手渡しして項目ごとにしっかりと伝え、通勤手当てや年休の扱いなどで後々誤解を生まないよう確認することや、入社前健康診断を確実に受診することなどを伝えてください。 8. 反省採用ごとの振り返りを都度行って記録し、次年度の事業計画策定時に年度としての反省点を総括して次年度の採用活動に活かします。特に内定辞退した応募者の辞退理由は、できるだけ具体的にヒアリングしておきたいものです。また、採用者から入社後に採用過程のアンケート調査することも有効です。業態別にエンジニア採用のポイントを解説した記事もあるので、合わせてご覧ください。採用業務を効率化する方法採用業務は、非常に手間がかかり、結果的に採用できなかった場合は成果がゼロになってしまします。このため、できるかぎり効率化を図る必要があります。フローを見直す転職には季節性があり、夏の賞与を受け取ったあとの9月末退職、冬の賞与を受け取ったあとの12月末退職、またアウトソーシング企業系では、年度末の3月末で契約やプロジェクト終了で退職の3つが大きな節目があります。このため、それらの時期に合わせた求人活動を年間で計画することが採用効率アップにつながります。採用管理システムの活用ここで対象としている採用規模の企業では、特別な採用管理システムを導入する必要はありませんが、Excelで採用活動全体の進捗や内定者フォロー状況を記録し、応募者情報とリンクさせた手作りのツールでも、手書きのメモ管理に比べると抜け漏れを防ぐことができ、充分有効な手段になります。採用代行転職サービスはインターネット広告の大きな分野になっているように、過去の紙媒体やハローワーク経由の募集にくらべて大きな効果があります。サービス内容も、Indeedに代表される募集広告を有料・無料掲載するサービスや、エンジャパンに代表される応募者情報リストの検索とスカウトメールを発信できる有料サービス、リクルートエージェントに代表される成果報酬で応募者紹介まで行うサービスと大きく分けて3段階あります。採用担当にとって最もありがたい応募者紹介サービスは、採用時に100～150万円の高額の紹介料が発生しますが、採用しなければ費用発生はありませんので、採用担当の人件費や活動費を考えると、トータルの費用対効果は高いという見方もできます。リファラル採用（社員紹介制度）昨今、既存社員が知り合いを紹介し、入社すれば一定の紹介報酬をその社員に支払うリファラル採用に注目が集まっています。紹介者である社員の負担を減らすSNSと連携したツールもいくつかあります。応募者にとっては、転職を決心していない段階で気軽に求人情報を得ることができ、紹介者のリアルな情報と合わせることで転職への不安が軽減できます。採用側も、自社の状況を把握した既存社員の紹介なのでミスマッチの確率が下がり、母集団形成のための取り組みも制度の社員周知で済むため手間がかからず、採用時も10万円程度の社員報酬で済むため転職エージェント利用に比べ大きなコストダウンができます。課題は、不採用時に紹介した社員と応募者の関係性に影響しないかという危惧がありますが、特に若いITエンジニア同士では、そのあたりはドライに割り切っているようですので心配は不要なようです。まとめ空前の人手不足の中、採用担当として成果を上げることは個人のがんばりのみでは難しく、各種人材サービスやリファラル採用のようないくつかの手法を積極的に組み合わせて活用することが必要です。また、各種の法規制に対するコンプライアンスやハラスメントへの注意は、最上位の位置づけで行う必要があります。このように採用業務は大変気を使う仕事ですが、内定した応募者が無事入社し、その後に活躍していることを見聞きした時は大きな達成感が得られるひとに働く幸せを得る機会を提供できるすばらしい仕事です。ぜひ、前向きに取り組んで成果を上げてください。監修してくれた方田上敏光キラメックス株式会社　ビジネス事業部 TechAcademyキャリア/法人向けIT研修　セールスマネージャー人材系企業で採用支援・人材育成事業・toB向けクラウドサービス事業に従事。その後、「弁護士ドットコム株式会社」にて新規事業の企画立案・運用に携わる。現在は、キラメックス株式会社にてプログラミング教育を通して「個の選択肢、可能性を広げること」「新たなキャリアに伴走すること」をミッションとし法人向けに「IT人材採用支援」および「IT研修」を担当している。内容分かりやすくて良かったです！ぜひ今日から実践して役立てましょう！分かりました。ありがとうございます！ TechAcademyでは、短期間で実務レベルのスキルを身につけた若手IT人材をご紹介、ダイレクト・リクルーティングできる「TechAcademyキャリア」を展開しています。能動的にITスキルを習得し、成長意欲が非常に高いことが特徴です。他の求人サービスでは出会えない、スキルの高い人材を有した独自のデータベースを通して、人事採用担当者のお悩みを解決します。お気軽にご相談をくださいませ。また、人事、研修担当者向けのセミナーをオンラインで定期的に開催をしています。最新の実施予定は下記詳細ページからご確認ください！ TECH PLAY

中途採用

エンジニア採用においてミスマッチをなくす方法【IT企業人事向け】

エンジニア採用において、起こりやすい問題として「企業が求めている人物像とエンジニアの能力のミスマッチ」が挙げられます。「自社の求めている能力と採用したエンジニアの能力が違った！」という採用担当の方は少なくないです。「採用したけど、ミスマッチだった！」なんてことがないように、ミスマッチが起こる理由からそのミスマッチを減らす方法、人事がエンジニアに歩み寄る方法までを解説していきます。なお本記事は、TechAcademyキャリアの実績をもとに紹介しています。大石ゆかり今回は、エンジニア採用に関する内容ですね！田島悠介どういう内容でしょうか？大石ゆかりエンジニア採用の近未来予測、ミスマッチが起こる理由、改善方法などについて詳しく説明していきますよ！田島悠介お願いします！目次 IT業界のエンジニア人材市場動向と近未来予測エンジニア中途採用でミスマッチが起こる理由ミスマッチを減らす方法人事がエンジニアと歩み寄るメリット人事とエンジニアが歩み寄る方法 IT業界のエンジニア人材市場動向と近未来予測日本のIT業界は将来深刻なIT人材不足に陥る事が予想されます。その要因となるのは IT業界の市場拡大が急速に進んでいる 2020年問題による組織形成の課題デバイス革新、技術革新による必要技術習得者の不足近年顕著に表れている日本のPC離れによるものです。 IT業界の市場拡大が急速に進んでいる近年ICTの発展やIoTに始まりAI、VRといった様々な概念や技術が台頭するにつれ、多くの分野でITが切ってもきれない関係になってきています。そのため、新しいシステムの導入や既存システムの改修、新規分野への参入といった市場の拡大が急速に進み続け、需用過多になりつつあります。経済産業省の調べでは2030年には約79万人のIT人材が不足すると予測され、市場の成長速度と人材の確保に大きなギャップが生じています。 2020年問題による組織形成の課題現在、労働人口が非常に多いバブル・団塊ジュニア世代の高齢化に伴い企業内のポストが足りなくなる、技術者の高齢化に伴い新しい技術への挑戦が鈍感になるなど、少子高齢化の煽りを受けることが予想されます。今後、組織に必要な人材の見極めと最良なチーム形成がより困難になるといえるでしょう。デバイス革新、技術革新による必要技術習得者の不足さらに技術革新がもたらす影響も甚大です。現在はシステム開発対象のデバイスも多様化してきており、これからも様々なデバイスが誕生する事が予想されます。それに伴いエンジニアもその種類が細かく分類されていく事でしょう。これに加えて、”開発環境の進化”が状況に拍車をかけています。 IT業界は技術革新の速度が速く、次から次へと新しい技術が生まれるため、既存技術者の中でも着いて行けず振り落とされる方も少なくありません。自社が取り扱っている製品によっては流行り廃れの煽りを受け、必要な人材が極端に少なる可能性もあります。近年顕著に表れている日本のPC離れこれだけIT業界の成長がありながら、開発の根幹となるPCを使用しない人が増えてきているのです。現在スマートフォンの普及に従いPCを利用しない若者が増え、LINE調査ではスマホしか使わないユーザーが70%、PCを利用するユーザーが25%という調査結果が出ています。会社に入って初めてPCを触るという人も増えて来ている状況のため、今後は新卒や中途関係なくエンジニアとしての素養が低い、足りない人材が多くなっていくでしょう。エンジニア中途採用においてミスマッチが起こる理由先に述べた深刻なエンジニア人手不足に伴い、より積極的に人材の確保に努めていますが、エンジニアの中途採用の際、しばしば採用後に問題が起き、早期の離職に繋がる場合があります。こういった中途採用のミスマッチが起きてしまう主な要因として以下の4つが挙げられます。 1.過去に習得した技術や昔の実績がそのまま活用できるという思い込みエンジニアを採用する際、過去に習得している技術や実績を鵜呑みにして採用し「自社が求めている人材ではなかった」という経験をしたことはあるはずです。前述したように、IT業界は目まぐるしくデバイス革新や技術革新が起こっています。そのため、過去に同種もしくは同開発環境での開発実績があってもブランクが長ければ追い付くのに時間を要してしまいます。なので、その時自社が必要としている技術はどういうものなのかを吟味し、その技術を習得している人材を見極めることが重要です。 2.経験がある開発環境でも、開発対象が違えば戦力になるまでに時間が掛かる事への理解不足中途採用の場合、当然即戦力となる方を求めます。そのため、習得済みプログラミング言語や開発実績などを採用基準にする場合が多いでしょう。しかし採用する側に開発知識が無い場合『開発対象による癖の違い』に対する認識不足が即戦力人材採用の失敗を招いてしまう事が少なくありません。同じ開発環境で似通った物の開発経験があったとしても細かい所で必要な知識が差異がある場合が多いので、事前に自社のエンジニア等に開発環境以外の細かい必要知識の確認をとっておく必要があります。 3.開発現場の理解不足から募集要項が的外れになってしまっている当然の事ながら企業によって必要とされるスキルや経験は違います。ただ同じ開発環境で同種の製品開発を行っていたとしても、募集すべき人材は企業によって大きく異なります。違いを加味せず募集してしまったがために「今本当に必要な人材でなかった」という事はよくある話です。企業のウィークポイントを理解せず、的外れな開発スキルと開発経験を採用基準にしたために、本当に必要な人材が埋もれてしまう危険性があります。必要なスキルは多岐に渡りますので、まずは既存エンジニアにアンケートなどを取り、今のエンジニアに不足している事や欲しい人材を調査してみると良いでしょう。 4.開発技術以外のスキルチェック不足採用するエンジニアには指定された物を開発する能力が必須ですが、それだけではなくコミュニケーション能力やしっかりとした開発工数や納期感覚を持っているかなども重要になってきます。コミュニケーション能力が低ければ開発仕様の認識に齟齬が生まれたり、エンジニア同士や営業などの他業務者との情報共有が上手く行きません。開発工数や納期感覚が未熟なために仕事の安請け合いや土壇場での納期遅れを多発させてしまうなど開発スキル以外の要素も業務に与える影響は大きいものです。エンジニア採用の際は開発能力に目が行きがちですが、多くの人と強力して進めなくてはいけない関係上コミュニケーション能力や人間性なども重要になってくるのです。ミスマッチを減らす方法様々なミスマッチの要因ですが、エンジニアを採用する際は正しい技術理解と組織課題の抽出、求める人物像のイメージを膨らますことで人材ミスマッチを最小限に減らす事ができます。具体的な方法について解説していきます。 1. IT業界の事やエンジニアに対する理解の向上エンジニアはその求められる能力の多さが特徴であり、単純な開発スキルや実績での判断は危険です。そのため、まずはIT業界や開発業務とはどういうモノなのかを人事が知っておくことはとても大切なポイントになってきます。技術の関連性や働き方、プロジェクトの規模感による役割など、エンジニアの仕事の一般常識を知ることが重要です。自社のエンジニアの過去の経歴をヒアリングする、技術に関する勉強会に参加する、他社の人事にヒアリングするなど、内外に目を向け情報を得ていきましょう。 2. 必要な技術、知識、経験を事前に打ち合わせ企業によって本当に必要な技術、知識、経験は全く異なります。そしてそれは開発業務の表面上を見ているだけでは決して分からないモノです。そのため、適切な人材を見つけるために既存エンジニアに対しアンケート調査や採用に関する打合せなどを行う事は必須事項と言えます。使用しているスキルの把握はもちろん、どんな工程の経験が必要か、何に注目するべきかなどを確認しましょう。慣れるまでは候補者の情報をエンジニアと一緒に確認するのも1つの有効な手段です。 3. 開発能力以外の部分を見極める為の環境確立開発能力や経験だけでなく、エンジニアにとってとても重要な能力である「コミュニケーション能力」「納期感覚」「人間性」などはしっかりとそれを計れる戦略が必要となります。それらの能力を計るための質問や筆記テストなどを事前に準備し採用基準とする事によって、採用後にトラブルを起こす可能性がある人材を見極める事が出来るようになります。また、カジュアル面談を活用したり実際に働いているメンバーと顔合わせをしてもらい相性の良さを確認してみても良いでしょう。人事とエンジニアが歩み寄るメリット人事にとってエンジニアへの理解は必要不可欠な物です。エンジニアは専門職でありそのスキルは多種多様にあるため、自社とって本当に必要な人材を探し出すことはとても難しい課題といえるでしょう。しかし、エンジニアの仕事について理解を深め、既存のエンジニアと連携を取って人材獲得の策を立てる事によって採用活動に大きなアドバンテージを得る事ができます。中途人材は技能教育の過程を簡略化することが出来るだけでなく、他のエンジニアに対し良い影響を与えたり、それまでに蓄えてきた知識や経験から企業に新しい風を吹かせ大きな貢献をしてくれる事さえあります。たった1人の採用でも、その結果は多きな開きがあるため、人事とエンジニアの歩み寄りは企業にとってとても重要なポイントとなるでしょう。人事とエンジニアが歩み寄る方法人事とエンジニアが歩み寄る方法として有効な手段はいくつか挙げられますが、実践しやすいものは「業界の最新情報をチェックする環境作り」と「初歩でも構わないので開発を経験してみる」事でしょう。 1. 業界の最新情報をチェックする環境作りエンジニアに歩み寄る上でIT業界について知ることはとても重要です。というのもIT業界というのは常に技術革新やデバイス革新が起きているため、企業の将来の事を見込んで人材を見極めるのに最新の情報は欠かせません。この時必要になるのは情報の深さより幅です。 IT業界の最新情報を紹介しているサイトは複数存在するため、読みやすく自分に合ったIT情報サイトを毎日チェックしてみると良いでしょう。そうする事で日々IT業界は進化し続けている事やセキュリティ問題とIT業界は切っても切れない関係という事が肌で感じる事ができます。お勧めIT情報サイト＠IT Codezin ITmedeiaNEWS 2. 簡単なプログラミング体験プログラミングと聞くと未経験者にとって高いハードルを感じてしまうものですが、実際に体験してみるとすんなり理解できるものです。高いスキルを身に付けようと頑張る必要はなく、どういった仕組みか体験するだけで十分エンジニアとの距離を縮められるでしょう。学ぶのであれば、自社の業種に合わせて1つプログラミング言語を学習し、ちょっとした機能を実装してみると良いでしょう。また、余裕があるのであれば同じプログラミング言語を使って全く違うジャンルの物を開発してみると開発内容によってやるべきことが全く違う物だと肌で感じることが可能です。プログラミング言語に関しては、自社開発なのか常駐/受託なのかによって学んでおきたい内容が異なるため、以下にそれぞれのお勧めの言語を記述しておきます。自社開発系 Web系の代表的な言語とはしてWebページの外観などを構築する「HTML」とよくWEBアプリケーションに使用されている「Ruby」を学んでみると良いでしょう。まずは、簡単に文字とボタンが用意されているWebページをHTMLで作り、次にRubyによってボタンを押した際の機能を実装すれば、Webエンジニアがどのような仕事をしているのか大まかに把握する事ができます。更に、このHTMLとRubyを学ぶ事は他にも大きな利益を与えてくれます。常駐/受託系常駐/受託系の開発を試すのであれば言語はJavaがお勧めです。 Javaは古くから存在する言語でありながら愛好者も多く、なおかつ多くのプラットフォームで活用されているため、汎用性の高さでは群を抜いているプログラミング言語です。 Javaを習得する事によってPC用ツール、ゲーム、WEBツール、スマホアプリなど多種多様なシステムを開発することができます。多くの方が使っている人気ある言語のため、インターネット上にJava入門サイトやJavaへの疑問を解決してくれるプログラミング指南サイトなどが充実していることも魅力の1つでしょう。 Javaでのシステム開発を体験するためのおすすめ開発支援ツールおすすめは、NetBeansという物です。 NetBeansには直感的且つ簡単に画面作りを行える機能が備わっているので、このツールを利用し真ん中にボタンを1つ設置した簡単な画面を作り、ボタンをクリックした際の動作を作るのが良いと思います。 WEB系の場合、画面構成はHTMLという言語で作らなくてはいけませんが、Javaの場合は開発支援ツールのアシスト機能が充実しているため、簡単なマウス操作だけでハイクオリティな画面を作る事ができます。こうして画面や動作を作りこんでいくことでシステム開発がどのような事をやっているのかを学べますし、その後にスマホアプリで同じような機能を実装してみれば、言語が同じでも環境によって癖や覚えるべきことが多い事が実感できる事でしょう。 WEB系にしろシステム系にしろ人事の方に感じて欲しい事はエンジニアはどのような事をしているのか、そして開発能力の評価は単純ではないということです。 IT業界の進歩や流行の変化の速さを知り、簡単なプログラミング体験を通して同じ言語でも業務によって必要とされるスキルや経験が細かく分かれることを知れば、エンジニアに対してしっかりと歩み寄ることができます。その上で既存のエンジニアとしっかりとコミュニケーションを取り連携していく事で、自社に大きく貢献してくれる優秀な人材を発掘する事に繋がります。まとめ IT企業の人事ならば、エンジニア採用は必ず通る道だといっても過言ではないでしょう。エンジニアを採用する上で、自社の求める人材を的確に採用することが重要であり、ミスマッチをなくすことで成功率を高めるでしょう。多くの人材と接点を持つ人事だからこそ、エンジニアや業界に対しての全体的な知識が必要になってきます。より効率的で確実な採用活動をすべく、ミスマッチをなくすためには、以下3点が大切です。自社に必要な技術、知識、経験を把握しておく事 IT業界や開発業務について知っておく事プログラミングを体験してみる事この3点を意識し、エンジニア採用のミスマッチをなくしましょう。監修してくれた方山﨑健太キラメックス株式会社 HR事業部アカウントマネージャー外食業界、IT業界に特化した人材紹介業界、システム開発会社を経験し現在に至る。これまで営業として人事担当の要望をヒアリングし企業の採用改題を解決する傍ら、自身も人事担当として新卒/中途の採用に従事。現在はTechAcademyキャリアにてキャリアコンサルタントとして活動。求職者のニーズに耳を傾けながら就/転職活動の支援を行なっている。田島悠介内容分かりやすくて良かったです！大石ゆかり田島君も、今日から実践して組織づくりに役立てましょう！田島悠介分かりました。ありがとうございます！ TechAcademyでは、短期間で実務レベルのスキルを身につけた若手IT人材をご紹介、ダイレクト・リクルーティングできる「TechAcademyキャリア」を展開しています。能動的にITスキルを習得し、成長意欲が非常に高いことが特徴です。他の求人サービスでは出会えない、スキルの高い人材を有した独自のデータベースを通して、人事採用担当者のお悩みを解決します。また、エンジニアに対する理解を深めたい人事の方は、法人向けオンラインIT研修を導入してみてはいかがでしょうか。従来の講義型研修とは違い、実務を想定したカリキュラムで実践的スキルを短期間で確実に身につけられるため、未経験であってもエンジニアの業務について理解を深めることができます。 1名〜数百名規模・業界を問わず、500社以上の企業様の研修を実施しています。受講生一人ひとりに現役エンジニアのメンターが付き、皆様のニーズにあったサポートを行います。学習時の「わからない」を確実に解消いたします。お気軽にご相談をくださいませ。

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