「人材育成」カテゴリーの記事一覧

新人エンジニア教育は、新人を自社の価値向上に貢献する人材に育て上げ、また早期退職を防止するために重要な取り組みです。自社の経営課題を解決するために、新人エンジニ...

エンジニアの評価項目は一般的な業務に比べると多岐にわたります。また、営業職のように売上などの数値で評価ができない項目も多く、評価が難しい職種です。適切にエンジニ...

新型コロナウイルスの感染拡大を受け、テレワーク環境と親和性の高いオンライン研修ツールを導入する企業が急増しています。自社の研修計画に課題があり、研修をオンライン...

ジョブ型雇用やティール組織論などに注目が集まる昨今、社員一人ひとりのキャリアデザインについて考えることも企業の重要な取り組みとなっています。検討したその取り組み...

社員のスキルアップのために研修の実施を検討している場合、どのような研修プログラムを採用するのがよいのか判断が難しいこともあるでしょう。スキルアップ研修を実施する...

現在の日本の人材市場は、働き方の多様化や高齢化が問題となっており、社内で人材を育成することへの関心はますます高まっています。自社の人的資本の価値を高めるためにも...

若手社員研修が重要であると知っている一方、実施に向けてどのように準備を進めたらいいのか分からない場合もあるでしょう。まずは、受講対象者である若手がどのような悩み...

研修の適切な評価方法が分からず、研修を続けていいのか、あるいはやり方を変えるべきかなど悩んでいる担当者もいるでしょう。研修を評価する上では、研修の「見える化」を...

人材育成とは、企業の経営方針に沿って目標の達成や成長に寄与できる社員を育てることです。人材育成は企業価値向上や「人材から選ばれる企業」になるために重要な活動です...

新人研修のカリキュラムを作るにあたり、伝えるべき内容や具体的な作り方で悩んでいる研修担当の人もいるのではないでしょう。新人研修カリキュラムの作り込みが甘いと、新...

新人教育とは、企業に新しく入社した社員に対して企業文化や業務・マナーなどの基礎的な知識やスキルを習得してもらう取り組みを指します。適切に新人教育を行うことで、将...

新人社員が仕事を覚えて自立するためには、その人に合った教育が必要です。しかし、どのように新人社員を指導したらよいのか悩んでいる人も多いのではないでしょうか。指導...

新入社員研修を実施するのであれば、明確な目的が欠かせません。目指すべきゴールを設定することで、参加者の意識統一ができるためです。一方で、どのような目的設定が好ま...

「社会人としての経験があるから、中途入社の社員に研修は必要ない」と考えている担当者も多いのではないでしょうか。新卒社員を対象にした新入社員研修と同様に、入社後の...

新入社員研修について多くの企業が抱える悩みは、研修に対する新人の「きつい」という感覚と、それに起因する目標達成の難しさです。対応に悩む人事育成担当者の方もいるの...

新入社員研修の内容には、自社理解を深める研修や社会人のマインドセットを身に付ける研修、ビジネスマナーの研修、OAスキルを身に付けるための研修などがあります。 ...

研修実施後は参加者にアンケートを取り、充実度や改善点を確認することが重要です。しかしアンケートにどのような項目を設ければよいのか、どのようにアンケートを作成すれ...

研修の実施を検討している一方、どのような目的を掲げるべきか悩む場合があるかもしれません。研修は明確な目的を持って実施することで、効果を最大限に引き出せます。社員...

社員の業務遂行能力や資質を客観的に評価するべく、アセスメント研修の導入を考えたことがある人事担当者もいるのではないでしょうか。アセスメント研修は、社内で人材評価...

内定者研修は多くの場合、正社員として働いた経験のない学生に対して実施されるため、内定者の生活や気持ちに寄り添ったアプローチが重要です。内定者研修の実施を検討して...